文档介绍：关于工程管理学****心得体会
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方 式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提 高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客 观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程 竣工验收管理进行了介绍。通过此次学****过程虽然简短，但是刘总工不时用生动 而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在 会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学****颇有所收获，现在将自己 学****所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同 等重要且应有机结合。
一、 成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可 知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理 性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项 目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问 题,就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。 在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制 的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实 行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、 进度控制。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计 划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自己所能获取的最大何合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监
控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工, 而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏 差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一 次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划 进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的 资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成 本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、质量控制。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目 都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基 础。
1、 人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好 人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一 个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不 同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一 人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动