文档介绍：公司高层管理人员薪酬考核方案
一、目的
为建立符合现代企业制度要求的激励机制， 充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。
二、考核对象
高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。
三、薪酬结构
高层管理人员的薪酬 = 基本工资 + 绩效工资。
基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。
绩效工资是以公司年度业绩为考核依据， 从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。 该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作
用。
四、基本工资
基本工资即岗位工资， 它是以总经理工资为标准， 按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表 1 ：
表1 高管基本工资系数表
职位 基本工资系数
总经理
副总经理、 -
部门经理 -
表 2 高管基本工资表
单位：万元
职位 年基本工资 月基本工资
总经理
副总经理、
部门经理
1
:
（1 ）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，
公司根据 元/ 月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。
（2 ）基本工资发放 :
基本工资按照表 2确定的标准，其中 75% 以现金形式按月支付， 另 25% 年底考核 ,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。
五、绩效工资
绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后， 根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表 3。
表 3
高管绩效工资系数表
职 位
绩效工资系数
总经理
副总经理级
-
部门经理级
-
绩效工资分配公式如下 :
绩效工资总额
个人绩效工资 = 个人绩效工资系数 ×
∑高管绩效工资系数
六、绩效奖励
绩效工资总额 = 年度利润增加值 * 提成比例；
年度利润增加值 = 年度实际利润 - 考核利润指标。
其中：提成比例根据考核情况来确定
1 、若 年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；
、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。
、考核年度实际利润大于考核指标，未超过 20% 的，按年度增
2
加值的 % 比例提成。
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