文档介绍：人力资源战略与计划 Strategic HR Planning
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人力资源规划
一个案例
我刚从X公司那里得到了一个大订单。如果我们能在1年内交货，我们能盈利不少！
销售总监
人事总监
“可是X公司对产品有特殊的要求，我们员工目前达不到这个水平。如果考虑再培训，交货期肯定会超过1年。所以，如果在1年内交货，我们需要招聘这方面有经验的员工，这样人力成本会增加。我们需要重新评估盈利的水平。”
人力资源在公司的战略规划中扮演着越来越重要的角色
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战略的起点
愿景
使命
战略目标
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愿景 Vision 用文字描绘的企业未来图景
1. 从发展的角度陈述
索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
2、从战胜竞争者的角度陈述
菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司
耐克，60年代：粉碎阿迪达斯
本田，70年代：摧毁雅马哈
3、从相关角色的角度陈述
斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛
4、从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司
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企业使命 Mission 对组织存在意义的表述
麦当劳：在全球范围内向广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
英特尔公司：全球新计算机行业最重要的供应商。
微软公司的使命：家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
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人力资源计划的分类
人力资源规划是指一个组织科学地预测，分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。
人力资源规划主要可分为两大类：
总体规划 总体规划要以企业战略目标为依据，对规划期内 人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。
业务规划 业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等。
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人力资源规划的制定
1．人力资源规划的制定程序
人力资源规划的制定程序
一般可分为四个阶段：
（1）分析预测阶段 主要是收集信息，分析资料，作出预测
（2）确立目标阶段 目标分为“硬性”与“软性”两种
（3）实施规划阶段 企业明确了人力资源需求以后，就要制定相应
的行动计划来确保达到人力资源目标
（4）控制评价阶段 主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价
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战略计划的定义和层次
由高层经理发起的，旨在决定组织目标和如何实现目标的过程
公司层面
董事会
CEO
其它副总裁
财务副总裁
人力资源副总裁
产品线A
产品线B
其它产品线
业务层面
人力资源经理
生产经理
市场经理
财务经理
职能层面
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战略目标
与使命一致的对目标的表述
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人力资源战略计划的目标
战略影响：支持企业战略的实现
控制：控制预算，提高人力资源管理的效益
协调：整合、协调人力资源管理职能
沟通：促进管理层与员工间的了解与相互支持
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