文档介绍：工资管理制度通用版
一、总则
第一条　按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条　本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
第三条　员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条　工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条　固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条　绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条　员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条　员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列
第九条　公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条　管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条　职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条　项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条　生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条　营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条　员工工资系列适用范围：
1、管理层系列：总经理、副总经理
2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工。
3、项目管理系列：各项目经理及项目部成员。
4、生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
5、营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
四、工资计算方法
第十六条　工资计算公式：应发工资固定工资绩效工资实发工资应发工资－扣除项目固定工资工资总额40％绩效工资工资总额60％绩效工资计发系数（0-
1）
第十七条　工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资为所属岗位工资的80%。
第十八条　绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法：
1、考核成绩：90（含）100分，绩效工资计发系数：，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。
2、考核成绩：80（含）90分，绩效工资计发系数：1，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。
3、考核成绩：60（含）80分，绩效工资计发系数：，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。
4、考核成绩：60分以下，绩效工资计发系数：，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。
第十九条　职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月______号前上报至人力资源部。（注1）原则上管理层工资由