文档介绍：第五章 工程进度计划与措施
第一节 施工总控进度计划
1、本工程计划开工日期：2016年2月15日，计划竣工日期：2017年6月30日。完全响应招标文件要求。
2、本项目为多条道路地下综合管廊施工，9条道路之间平行施工。项目分为三大片区：小桥东片区、南川片区和新加道路。其中小桥东片区包含十四号路、门源路、毛胜寺路和小桥片区监控中心；南川片区包括园丁路、循化路、兴旺路、春晖路及春晖路变配电室及监控中心；新加道路片区包括西关大街和建国南路，具体工期情况详见下表：
片区
道路名称
开始时间
完成时间
工期
小桥东片区
十四号路
2016．2．29
2017．4．25
422
门源路
2016．3．1
2017．4．26
422
毛胜寺路
2016．3．5
2017．4．25
417
小桥片区监控中心
2016．7．18
2017．4．29
286
南川片区
园丁路
2016．2．20
2017．6．11
478
循化路
2016．2．20
2017．4．26
432
兴旺路
2016．2．29
2017．5．5
432
春晖路
2016．2．29
2017．5．2
429
春晖路变配电室及监控中心
2016．7．24
2017．5．5
286
新加道路片区
西关大街
2016．2．29
2017．4．25
422
建国南路
2016．2．29
2017．4．25
422
3、本标段施工总控进度计划详见附图《西宁市地下综合管廊工程施工进度计划横道图》。
第二节 施工关键线路分析及结论
一、施工总进度计划的总体思路
本工程为多条管廊同步施工的市政工程，施工过程中的每个阶段均有多个施工工作穿插平行施工。关键工作的确定受到深化设计、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工作都有可能成为影响工程进度的关键。因此应着重对可能成为关键工作的主要施工工作进行分析，并加以控制，以保证总控计划按照招标文件要求如期完成。
二、施工关键线路分析及结论
本标段上述9条道路均涉及到基坑支护、土方开挖、地基处理（换填、灰土挤密桩）、现浇钢筋混凝土结构、防水及防腐处理、基坑土方回填、管廊内地面装饰面层等施工依次为前后工序的关系（总时差均为零）。、车行道路面拆除及恢复。因此在上述9条道路同期开工的情况下，施工结束时间最晚，故园丁路上述分部分项工程施工均处于总进度计划的关键线路上。
第三节 计划管理方法
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：阶 段 计 划
月计划
周计划
日消项计划
材料、设备送审、进场计划
深化设计出图计划
施工机具及检测设备使用计划
人力资源计划
施工方案编制计划
总
总控制进度计划
控
计
划
配套保证计划
一、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
二、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
三、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
四、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
五、配套保证计划
进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划，以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。
第四节 技术组织措施
一、总进度计划实现的措施
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，从“人、机、料、法、环”各个方面落实保障措施，