文档介绍：XX项目管理策划书
一、编制依据
（一）《建设工程项目管理规范》；
（二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册(试行版)》;
(三）机场分公司《项目管理策划评审办法》
（四）该项目的施工调查报告；
（五）招标文件、设计文件(含施工图纸）、工程合同及有关合同文件;
（六）同类项目的相关资料、市场信息及环境信息。
(七)项目目标管理责任书
二、项目概况
（一）工程概况（工程）
从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单(附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。
(二）合同环境（成本）
1、业主、设计、咨询、监理单位名称。
2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价及投标编制价差、中标单价及当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
(三）合同约定目标（安质)
1、工期目标：施工合同开竣工日期。
2、质量目标：施工合同质量目标。
3、安全环保目标：施工合同安全环保目标.
4、合同类型:属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
5、管理目标：
6、重要合作对象：
三、项目组织方案
（一)项目组织结构（人力）
明确项目组织结构图,确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。
（二）主要管理人员（人力）
根据中标工程的具体专业特征,从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。
（三)工区任务划分(工程）
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分方案。
（四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本）
根据招投标文件、合同规定及业主要求,结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍的准备方案。
（五）产品清单（工程）
（六）管理责任矩阵（人力）
（七)项目的管理模式及分包模式(成本）
四、项目前期协调及管理
(一)设计协调（工程）
（二）营销协调（成本）
（三）项目发展协调（成本)
五、项目施工工作计划（工程）
（一）施工总体方案
编制实施性施工组织设计,同步编写此部分内容。
1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的依据、区段数、及每区段工程量、工作难度。
2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局，规划施工平面图，并策划各工区的施工顺序、衔接方式。
3、施工现场临设布置：施工现场临设的布置方案，及施工工作的关系,布置原则及依据。
六、总体进度计划(工程）
编制进度计划及进度说明，同时反映时间及相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型器具等)需用量计划,。
1、总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标,分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
2、制定进度滞后的应急方案；
3、制定项目施工进度的管理办法.
4、编制工程计划修改制度，根据重、难点工程编制工程计划修改措施.
七、资源配置
(一）专业(或劳务)分包队伍的配置；（成本）
（二）劳动力配置；（工程）
（三）材料、设备采购；（物资)
（四）设备供应商（下称供方）管理；（物资）
（五）周转材料管理；（物资)
（六）二、三项料管理.（物资）
八、合同管理和二次经营（成本）
（一）合同管理
1、对业主的合同管理
策划的依据是合同主体双方权利、义务,工程项目管理标准及工程实际情况等.
策划重点是如何加强合同管理，维护权益,降低合同风险,减少合同争议.
策划内容包括：建立以合同管理为核心的组织机构，明确合同谈判、评审、签订工作流程；规范合同交底、责任分解、合同变更、建立合同管理制度、管理程序和合同档案。
2、分包合同管理
策划依据是分包合同的管理办法及工程实际情况,策划重点是规范分包合同管理。
策划内容主要包括:依据工程情况,确定哪些单位工程或工序需要分包,采用何种分包模式，确定劳务、专业分包选用方式，以及合同的起草、评审签订程序，考核评价程序和方法。
3、收入的确认
根据施工图纸，明确项目预计总收入，明确项目部各部门在对业主计量中的职责分工，明确计量的审核程序。
（二)二次经营
策划依据是合同条款、投标报价资料、现场实际和相关政策规定.
二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、，对不同的项目进行不同的分析,二次经营清单，充分挖掘经营点.
策划内容有: