文档介绍：第三章 分公司管理制度
为加强分公司的规范化管理，完善各项工作制度,促进分公司发展壮大，提高经济效益，根据总公司程序文件及管理手册，特制订分公司管理制度大纲.
1。，遵守总公司的各项规章制度和决定。
。2不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
1。、创造性和提高员工的技术、管理、生产水平，不断完善分公司的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大分公司实力和提高经济效益。
1。,为员工提供培训学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
1。1。5分公司鼓励员工积极参及分公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
。6分公司实行“岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;分公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；分公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励.
1。，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
、遵守分公司制度，对任何违反分公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
遵纪守法，忠于职守，，,关心下属，，勤俭节约，杜绝浪费。不断学,精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强对办公室的管理，为大家创造一个良好的工作环境和工作氛围，使大家都有个良好的的状态投入工作，从而提高工作效率，提升各自的业绩。特制定本制度及卫生值日表，请各位同事一起参及主动打扫。
1。3。1卫生管理制度
1。。1不乱扔纸屑、烟头，不随地吐痰。
1。3。，保持办公场所的安静严肃及和谐。
1。。3及时清理垃圾，保持地面清洁，桌面整洁。室内茶具、桌上文件资料放置整齐。重要文件要妥善保管，谨防丢失。
，人走灯灭,节约公司资源.
1。，每日一小扫，每周一大扫。形成制度，坚持长久。
1。3。。个人区域卫生由个人打扫。
1。
：分公司办公室所有人员
：
。：要求提前10分钟上班，值日时间可以延长到8：40后再开始工作，离下班时间提前10分钟再整理一次。
1。3。3。2打开饮水机电源，及打印机主机启动。
。3。3办公室、经理办公室公共区域要求地面清洁，无死角。桌、。窗台无灰尘。
1。3。，将办公室内简单整理一下，临走前关闭饮水机、电脑、电灯电源，锁好门窗。
办公室人员应尊重值日人员的劳动成果，良好的卫生环境重在维持，各人员需做好日常维持工作，使我们的办公室更加舒适、优美、整洁。
1。,保持高效率地工作。
。2工作时间不应无故离岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公室安静有序.
。3加强学习及工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训.
1。4。4保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品.
，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告网管,安排修理,保证工作的正常进行。
，及时了解公司内外的信息和及上级、同事间工作的沟通和交流。
。7做好分公司及相关部门的沟通及信息交换，随时交换意见，洽商及处理好合同实施过程中出现的问题。
1。，实现施工过程中的质量、环境、职业健康安全管理目标和指标。
。9严格按分公司工作