文档介绍：2021年人力资源管理师薪酬管理三级计算试题及答案人力资源师二级含金量
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三、计算题
某职员月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节加班一天半，休息日加班一天，其它时间加班良田。那么，假如不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？
解：职员日工资＝月标准工资/月制度工日＝2400/＝元/天
五一加班费＝职员日工资×加班天数×3＝××3＝元
休息日加班费＝职员日工资×加班天数×2＝×1×2＝元
其它时间加班费＝职员日工资×加班天数×＝×2×＝元
本月工资＝2400＋＋＋＝元
四、案例分析题
某企业是中国现在最主要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有职员500余人，在全国有21个办事处。伴随销售额的不停上升和人员规模的不停扩大，企业整体水平也需要提升。企业在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较微弱，还未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。企业成立早期人员少，单项领导一双眼、一支笔倒还能够分清楚给谁多少工资，但伴随人员的激增，只靠过去的老措施显然不灵，这么做带有很大的个人色彩。
经调查，企业现在存在产品老化、工作步骤过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。职员对现在企业的薪水水平、职员之间的薪酬差距也不甚满意。因为其它人力资源管理职能不健全，因此现在企业薪酬分配的依据不足，难以反应职员之间真正的能力差异、岗位价值差异和贡献差异。
现在，该企业要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定职员薪酬，并制订出一个合理的薪酬管理制度？怎样衡量薪酬管理制度的合理性？
答： 1．企业薪酬制度设计的基础要求：
1表现保障、激励和调整三大职能；
2表现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；
3表现岗位的差异：技能、责任、强度和条件环境；
4建立劳动力市场的决定机制；
5合理确定薪资水平，处理好工资关系；
6确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；
7构建对应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考评系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。
2．制订企业薪酬管理制度的基础依据：
1对该行业、地域进行薪酬调查。确定职员薪酬标准时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75％点处甚至是90％点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25％点处的薪酬水平，通常的企业应注意中点薪酬水平。
2对该企业的全部岗位进行深入