文档介绍：企业文化建设方案
篇一： 2016 年公司企 业文化建 设方案
2016 年企业文化活 动建设方案
根据公司 发展规划和企 业文化塑造、 传承的需要，通 过系列形式多 样的文化活 动，为员工调剂工作、舒 缓压力，促 进新老员工之间和部门之间的相互交流、学****与融合，激 发企业内部活力，增 强企业凝聚力和 归属感， 为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空 间，营造公司和 谐统一的文化氛 围，特制定 统一的文化活 动执行方案。
活动规划
为让更广大员工参与到我 们的文化活 动中来，以及 为让文化活 动多样化和多 层次性，培养身心健康、 积极向上的奥米多 员工，公司将分三个 层面来规划开展文化活 动：一是公司 层面，这主要是 为塑造企 业统一的文化理念和行 为而开展的大型文化活 动；二是区域部 门层面，主要是 为发挥 各自区域部 门优势 和营造区域部 门间精诚团结 、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活 动；三是 员工自发层面，主要是公司 为员工的兴趣发挥和自我价 值实现而创造活动平台。
一、公司 层面文化活 动
1、员工关爱：通过对员 工进行人文关 怀和激励，感受公司的温暖，从而感员工归属感和向心力。
动员工，增进
二、区域部 门与员工自发层面需要在公司 层面的文化活 动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划：
1、得到全体 员工和各 单位（合作伙伴与政府部 门）的良好反响；
2、管理人 员组织能力明 显提高，能 带领部门员工营造积极进取的工作 态度和乐观向上的生活态度； 3、发掘到许多员工有一定的特 长、爱好。
篇二：企 业文化建 设方案
企业文化建设方案
1、确定 MI （理念 识别），包括：
（1）确定全体 职工的价 值观 。企 业价值观是企业文化的核心，决定企 业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价 值，要充分 认识企业竞争不仅是经济竞 争，更是人的 竞争、文化的 竞争、伦理智慧的 竞争。企 业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
2）确立企 业精神。培育有个性的企 业精神是加 强企业文化建设的核心，培育具有 鲜明个性和丰富内涵的企 业精神，最大限度地激 发职工内在潜力，是企 业文化的首要任 务和主要内容。企 业精神是指：企 业广大职工在长期的生 产经营 活动中逐步形成的，由企 业的传
统、经历、文化和企 业领导 人的管理哲学共同孕育的，并 经过有意识的概括、 总结 、提炼
而得到确立的思想成果和精神力量，必 须是集中体 现一个企 业独特的、具有 鲜明的 经营思
想和个性 风格，反映企 业的信念和追求，并由企 业倡导的一种精神。培养企 业精神，要遵循时代性、先 进性、激励性、效益性等原 则，不仅要反映企 业本质特征，而且要反映出行业的特点和本 单位特色，体 现出企业的经营理念。
（3）确立符合集 团实际 的企业宗旨是企 业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企 业
发展的目 标、目的和 发展方向来反映企 业价值观。企 业道德是在企 业生产经营实 践的基 础上，基于 对社会和 对人生的理