文档介绍：2021年某企业关键岗位人员管理措施发票管理措施2021
关键岗位人员管理措施 1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推进企业又好又快发展。根据四川省电力企业构建惩治和预防***体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作标准, 结合企业实际情况, 特制订本措施。
1．2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
2．1措施所称关键岗位是指直接包括人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等含有主要性、关键性、风险性的岗位，包含：
物资供给部：全体岗位；
计划经营部：全体岗位；
财 务 部：基建项目核实、成本核实、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；
企业办公室：固定资产、办公用具、劳保用具采购、车辆管理、会议接待岗位；
人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；
纪检监察部：全体岗位；
生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；
2. 2 其它含有主要性、关键性、风险性的岗位。
2. 3 岗位设置管理中包括中层干部的，根据干部人事管理权限的相关要求实施 3. 监督责任 3. 1企业党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负关键责任。
3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考评。
4. 聘用管理 4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和企业办公会集体研究决定的程序进行。
4. 2 对关键岗位人员的推荐由企业领导或部门责任人从全企业适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参加实施。对关键岗位人员的考察内容包含政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，包括本人及亲属的，本人必需回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得和领导干部形成直接上下级关系。
5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定时进行考评和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，统计关键岗位人员的现实表现情况，立即发觉和纠正多种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应立即进行调整。
5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进行轮岗和交流，也可依据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰。人力资源部每十二个月负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；
部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施，人力资源部督促落实。
、交流 6. 1关键岗位职员应定时进行轮岗、交流或对工作范围定时进行轮换。
6. 2 下列关键岗位职员必需定时进行轮岗、交流：
6. 2. 1各部门包括人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位职员；
6. 2. 2依据工作岗位设置改变情况和相关政策要求确定的需进行轮岗交流的职员。
以上岗位职员在同一岗位连续工作标准上不超出4年，连续在同