文档介绍：招标投标管理办法
第一章总则
第1条为加强和规公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”，负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有：
(一） 招标项目的审核；
(二） 确定招标式；
(三） 拟定招标文件；
(四） 组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源式采购、询价等；
(五)拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；
(六） 负责招标文件资料的归档、建档工作。
招投标领导小组日常工作由综合办公室具体负责。
第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动。
第二章 招标
第4条招标围
(一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通 讯、监控、网络工程等工程。
(二） 在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
(三） 批量价值在人民币1万元(含1万元）以上的大宗物资及办公用品。
(四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后，由综合办公室会同财务部门共同办理。
第5条招标式
(一） 公开招标
采用公开招标式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。
(二） 邀请招标
对具有特殊性、只能从有限围的供应商处采购可以采用邀请招标式采购。
（三）竞争性谈判
主要适用情形有：
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
2、技术复杂或者性质特妹，不能确定详细规格或者具体要求的；
3、不能事先计算出价格总额的。
(四） 议标
对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。具体招标式由承办部门提出建议，公司招投标领导小组审核后确定；公司根据实际需要可采取上述一种或多种相结合的招标式。
第6条 招标程序
(一）招标申请
1、在本办法规定招标围招标项目由承办部门提报申请， 经公司领导批准后报综合办公室。
2、经公司领导确定的临时性招标项目，由承办部门前提报申请，经分管领导批准后报综合办公室。
（二）编制招标文件
综合办公室确认招标申请后，应立即会同职能部门调查了解市场行情， 在2日根据招标容及有关规定编制招标文件。
招标文件一般应包括：
1、投标人须知；
2、招标项目的数量、性质；
3、技术规格；
4、招标价格的要求和计算式；
5、评标的标准和法；
6、付款式及交货的时间、地点；
7、投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；
8、投标保证金的数额；
9、投标文件的编制要求；
10、提供投标文件的式、地点和截止时间；
11、开标、评标、定标的日程安排；
12、合同格式及主要合同条款；
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