文档介绍：管理认识实训报告
连锁经营与管理专业（医药方向）
指导教师 王翠敏
姓 名 张海龙
学 号 52
实训地点 经管实训室
日 期 2011年4月18号
河北化工医药职业技术学院
经管系
ERP沙盘模拟经营实训
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的实施过程需要五个阶段和六个过程，五个阶段： 1、基础建设2、引进观念3、业务重组4、系统运用5、持续完善 六个步骤：1、方案规划2、项目组织3、全面培训4、原型定义5、数据准备6、系统切换
2011年4月18日和4月22日，经济管理系连锁经营（医药方向）1001班、班为期四天的企业经营与决策模拟沙盘实训在经济管理系沙盘实训室顺利结束。
    ERP沙盘模拟作为一种体验式教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。此次ERP沙盘模拟实训，通过分角色扮演CEO、财务总监、出纳、采购总监、生产总监、营销总监、企划总监等，融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，既直观又形象，使学生在参与、体验中初步完成了从知识到技能的转化，达到了磨炼商业决策敏感度，提升决策能力以及长期规划能力的目的。本次实训学生参与积极性高，受益匪浅。（经济管理系）
沙盘模拟的目的
1. 通过沙盘模拟，能够快速全面的了解企业经营主要业务流程
2. 对企业经营创新的尝试
3. 分角色训练，锻炼团队沟通与合作
4. 能够理解企业的经营决策与岗位分工
5. 在模拟对抗中，能激发学****的主动性
沙盘模拟的准备工作
分组分角色
总裁 CEO －战略决策
财务总监 CFO －资金运作，出纳
营销总监 COO －广告，销售订单、交货
生产总监 CMO －生产线、生产运作
采购总监 CTO －采购订单、原材料库
企划总监 CIO － ISO、产品研发、情报分析
，发展缺乏前瞻性
  状况：在同一起跑线上，我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线，新增一条生产线，卖掉了厂房。  产品研发与生产按部就班。
  结果：生产线安装闲置时间过长，产能在一定时间出现大的下滑；生产成本增加，利润大副减少；  所有者权益急剧减少；  负债增加；  资金链紧张。
  分析：
企业间的竞争是优势之间的竞争，毫无目的性的规划和发展只会令企业的竞争力慢慢减小，处于产业链的低端，无法获得合理、可观的利润空间。虽然在第五、六年的时候，我们均获得了一亿多的订单，但产品最终利润却是非常狭小，使得在本已落后竞争对手的情况下无力翻身。作为CEO，我依然用惯性思维在经营着公司向前，失去了公司发展的最后机会。第三组的决策是正确的，他们将最后的赌注压在了没