文档介绍：顺丰快递的逆袭
如今的顺丰，一举一动都牵动着物流业、零售业、电商业和风投业的神经，已成为中国商界不可忽视的一股力量
120亿的销售规模、10万名员工、两架757飞机、每天200多万票业务????? 这些数据来自一家从不打广告的民营快递公司――顺丰速运。如果不是近年来连续发起进军便利店、进军电商等跨界行动，很少有人意识到，这家低调但发展迅猛的企业已稳坐中国快递业第二把交椅，规模仅次于邮政EMS。如今的顺丰，一举一动都牵动着物流业、零售业、电商业和风投业的神经，已成为中国商界不可忽视的一股力量。
上下游合作变竞争
6月1日，顺丰旗下电商网站――“顺丰优选”正式上线，主打中高端食品网购。目前上线的有9个品类5000余款商品。在销售的食品中，主要以进口食品为主，约占到总商品量的80%。产品主要来自于国内进口食品代理商。“顺丰优选”负责人刘淼称，顺丰未来会涉入海外做直接采购。此外，在生鲜等产品的冷冻链条方面，顺丰亦进行了不小的投入。刘淼称，顺丰优选为此专门搭建了有专业的冷冻库、冷藏库及针对特殊商品的恒温恒湿库房，在配送过程中也全程冷链。目前顺丰优选已经在北京顺义空港物流园建立起近1000平米的库房。
顺丰旗下另一个名为“尊礼会”的电商网站也于5月底挂出了首页，主要提供专业礼品服务。事实上，顺丰在2010年就曾涉水电商，推出了面向香港地区运营的“顺丰E商圈”，主要业务为代理销售第三方提供的有机蔬菜并全权负责配送。2011年年底，由顺丰控股的深圳泰海投资获得第三方支付牌照，成为除海航之外，获得第三方支付牌照的第二家物流企业。目前，顺丰已覆盖了包括物流、支付在内的所有电子商务要素。顺丰创始人王卫表示，目前的物流业在高速成长而又细分的关键时期。现金流、信息流和物流将是每个企业都想走的方向，顺丰的战略，是要让资金流、信息流和物流三流合一，走出一条不同于国内任何一个快递公司的新模式。
至少，电商是每个快递企业都想扩张的方向。申通曾于2009年设立“久久票务网”，后被携程网收购。如今，申通正在筹划做网络超市，旗下的“爱买网超”已经开通运营，主要商品为食品和生活类用品。另一家快递巨头圆通，则在2008年建立了专注于销售农产品的“圆通新农网”。中国邮政则与香港TOM集团于2008年创办了“邮乐网”。
与此相对应的是，电商们也在大举入侵物流，试图通过自建物流降低成本，提升服务质量。2011年，阿里巴巴宣布，将投资200亿到300亿人民币，逐步在全国建立起立体式的仓储网络体系。京东商城宣称，将把募集来的15亿美元中的大部分资金投入物流建设，在全国购置1200亩土地建设物流平台。麦考林在吴江兴建近14万平方米的全球运营中心。苏宁电器在合肥建立的第三代大型物流基地正式投入使用。中国快递协会副会长兼秘书长达瓦日前透露，京东商城、凡客诚品已递交了全国性
“快递业务经营许可证”申请，将很快获得经营牌照。事实上在此之前，这两家电商已经构建起了一定规模的配送队伍。
快递、电商们相互抢占地盘的背后，是相互之间由来已久的争端，或许，还有对彼此业务火爆的羡慕。快递企业抱怨自己被电商“绑架”，丧失价格话语权，生存空间越来越窄。而淘宝卖家们则屡屡指责快递暴力运送、服务质量不能保证、逢促销就供不应求等。
就目前国内电子商务市