文档介绍：设备管理
经济技术分析基础
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经济学三段式的分析框架
假定条件－－逻辑推理－－结论
经济学基础（经济分析基础 ）
概念一
经济学的总体假设
一、资源是稀缺的；
二、人是经济人。
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案例
引言
案例1：
成本决定价格，还是价格决定成本
案例2：
生产决定消费，还是消费决定生产
案例3：
政府要干预经济，还是不（少）干预经济
案例4：
韦尔奇“三位一体”的商业伦理和七条规则的假定条件，是工业经济时代的加工制造型企业。
“三位一体”的商业伦理：股东之上是其核心价值观，规模崇拜是其核心竞争理念，成本－质量控制是其核心管理思想。
七条规则：股东之上，大就是好，数一数二，成本控制，雇员排名，魅力CEO，崇尚力量。
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视角：一个经济现象可以从多个视角去分析
基准点和参照系：是指标准经济学原理、公式、图表、模型，它能导致理想的结果。
分析工具：成本与收益比较分析；
“没有免费的午餐”
机会成本分析；
“鱼和熊掌不可兼得”
外部性内在化；
“羊毛出在羊身上”
边际分析方法（最优化）；
“锦上添花不足奇，雪中送炭世间稀”???
经济学分析方法的特点
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细节不能决定成败，
过于注重细节会让我们失去整体；
战略不能决定成败，
过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶****br/> 管理不能决定成败，
过于强调管理，团队的能动性会慢慢消失；
执行力不能决定成败，
过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向；
唯一能决定成败的是：竞争规律
片面强调事业－工作狂；片面强调知识－书呆子；
片面强调钱财－守财奴；片面强调感情－终身为情所伤。
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实践证明一个规律：
企业获胜，40％取决于商业模式，20％取决于商业机会，40％取决于执行力。
管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”，商业模式的创新是一种更高层次的创新。商业模式创新的具体内容可概括为：销售模式－－运营模式－－资本模式，核心就是资源的有效整合。
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没有最优，只有次优，要选择次优中的最优。
经济学中充满悖论：
公有与私有；计划与市场；公平与效率；保护与开放。
储蓄的悖论；通胀的悖论；贸易保护的悖论；谷贱伤农的悖论；插队的悖论。
制度、政策的边际效用是递减的。
要适时调整，常变常新。
经济学的几个重要观点
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给员工创造价值
给客户创造价值
给供应商创造价值
给提供资金的外方创造价值
给国家和社会创造价值
给股东创造价值
企业经营的目标是什么？
创造价值的最大化
收入的最大化？
利润的最大化？
价值的最大化？
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股东权益报酬率
杜邦方程式
税后净利
—————
股东权益
＝
＝
总资产
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股东权益
销售收入
—————
总资产
税后净利
—————
销售收入
×
×
＝
净利润率
×
总资产周转率
×
财务杠杆作用
＝
总资产报酬率
×
财务杠杆作用
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★ 3个基本要素：人,财,物
★ 3种活动：筹资,投资和营运
★ 3种竞争优势：市场战略,资源能力和顾客价值
★ 3张报表：资产负债表,损益表和现金流量表
★ 2类资产：固定资产,流动资产
★ 2种资金来源：借款,股东投入
★ 6个关系人：员工、客户、供应商、银行、国家（政府）、股东
企业经营相关内容
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