文档介绍：目录第一章编制依据及编制说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概述第一节工程概况第二节工程材料第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节现场管理人员职责第三节施工组织机构的启动与高效第四节施工组织机构高效运作的保障措施第五节施工布署第四章施工方案与技术措施第一节施工测量第二节土石方开挖第三节碎石土回填第四节软土地基处理第五节浆砌工程第六节钢筋混凝土盖板涵施工第八节级配碎石基层施工第九节水泥混凝土路面施工第十节交通标志施工第五章交通保畅方案与技术措施第六章雨期、冬季、夜间施工措施第一节雨期、高温期施工措施第二节冬期施工措施第三节农忙季节施工安排第四节夜间施工安排第七章质量管理体系与控制措施第一节建立质量管理机构第二节工程质量保证体系第三节质量检验及检验制度第四节技术保证措施第五节原材料质量保证措施第六节计量保证措施第七节施工保证措施第八节施工质量控制图第九节保证质量创优的措施第八章主要机械设备投入计划及检测设备第九章劳动力安排计划第一节、劳动力的实施第二节、劳动力的配置计划第三节、劳动力组织和管理的关键环节第十章材料供应计划第十一章安全管理体系与控制措施第一节安全保证体系第二节安全管理措施第十二章文明施工管理体系与控制措施第一节文明施工机构体系第二节文明施工现场管理措施第十三章环境保护管理体系与控制措施第一节环境保护管理体系第二节环保控制措施第十四章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划安排第二节工期保证措施第十五章施工总平面布置第十六章综合施工管理与当地沟通协调管理措施第一节本工程的重点第二节施工协调管理第三节建立质量回访维修制度第十七章民工工资保障措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制依据及编制说明第一节编制依据(1)、《通江县 2011 年断头公路改建工程》招标文件及补遗书; (2)、《通江县 2011 年断头公路改建工程》E标段工程量清单及设计图纸。(3)、现行工程技术规范和施工质量验收规范; (4)、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况; (5)、现场实地考察情况。第二节编制说明认真学****领会招标文件的基础上,我公司领导与工程技术人员深入现场,根据施工招标施工图现场实际情况,结合我公司的施工技术力量、机具配套能力,公司特点等条件,认真组织好施工队伍,合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控,按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调,组织好均衡施工,保证施工生产的均衡性、连续性,确保工程进度,切实加强施工现场总平面管理工作,实现安全生产,文明施工。第二章工程概述第一节工程概况本工程为通江县 2011 年断头公路改建工程 E标段,建设地点: 通江县境内芝苞乡至玉带,建设规模:路基、路面改造 K0+000-K7+764 段施工。本工程计划工期为 360 日历天(具体开工日期以总监理工程师的开工令为准),质量要求:按施工设计符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。工程质量:工程质量要求达到验收合格标准并争创优质工程。第二节工程材料 1、水泥、砂、卵石:在当地直接购买。 2、木材:在当地直接购买。 3、钢材:在指定大厂进行购买。第三节施工道路及其他 1、施工道路:原线改造,采用原路面作为交通通道,在施工时必须分道与分段施工防止车辆及行人的通行;局部新线部分,若原有道路不能满足使用功能则新建施工便道,保障交通畅通。 2、施工用水:工程及生活用水:施工时可就近从附近的井水、河水及自来水作为水源点。 3、施工用电:本路段沿线有照明电力供应,各合同段应根据其自身的工作,自备柴油机发电机给或向当地供电部门协调好动力用电相关事宜。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司副总经理亲自挂帅,公司副总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工,并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。第二节现场管理人员职责一、总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部与现场管理部门之间的关系