美世-KPI指标.ppt

文档介绍：美世万通地产
万通地产部门关键业绩指标
金地集团深圳公司2008年绩效管理操作方法
前言
一、原则
1、快速高效：聚焦战略，快速开发，快速销售、快速回款，提升人均创利；
2、协作共赢：倡导全员经营意识，注重全局经营，强化跨部门合作。
二、适用范围
本方案适用于深圳职能部门、项目中心和城市公司（三者在下文统称为部门）、深圳地区全体员工及部分城市公司中高层的绩效管理。
三、基本操作
绩效考核分月度监控、季度考核（四个季度）、年度考核；季度、年度考核分A、B、C、D四个等级，对应奖金系数分别为2、1、、0；取消考核等级强制“271”排序原则。