文档介绍：凄离的职场告别感言（4400字）
凄离的告
这是某家人力银行公司老板写的，颇有同感！ 不管你是主管还是员工，都该好好的
看这一篇文章
虽然喝红了脸，你的沮丧、不平与不安，全写在脸上了。在公司上了这么多年
班，突然一早上进公司，总务就发个纸箱给你，还站在一旁盯着你收拾东西，连电
脑也不许开，收拾好了就走人。事情过了个把月，你还是气愤难消。
你说看到昨晚的电视新闻，上千名失业劳工聚在劳委会抗议，要求政府对于企业裁
员与失业率升高，提出对策。你说你也真想去抗议。说来也巧，昨天中午我公出时
走延平北路，正好经过劳委会。也曾停下来了解了一下抗议的诉求。所以对于他们
抗议的原由，我能理解。但当你说你也真想去抗议，我就有些话想对你说说。 你我曾在券商共事，长期研究过许多上市公司的营运，也读过许多相同的资料，你
应该还记得，许多统计数据都显示，有七成以上的公司，开业之后撑不到三年。剩
下的一半也会在后来的两年中陆续结束，能够持续经营超过十五年以上的公司，不
到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照这样来算，如果我们都从二十五岁左右进入，六十五岁退休，四十年的时间
里，想要一直待在同一家公司，并不是一个很切实际的期待，对吗 ? 比较实际的情
况应该是，我们会经常因为公司前途无亮自行跳槽，也常会因为公司无法再经营下
去而不得不离开，对吗 ?
其实你们公司的情况，半年多前就有迹象了，老板经营的方向不对，你也曾抱怨了
半天。我还记得那时我们聊过，我问你怎么不另谋高就，你说你试了，但是谈来谈
去，发现薪资都没有现职高。我讲了一句很刺耳的话，你还记得吗 ? 我说，别抱怨
他了，虽然他是个不善经营的人，但至少他付给你的薪资，已经超过你的「市 价」了。
其实当时我应该再提醒你，有这种现象，表示你应该赶快在自已身上多下点工夫
了。你的竞争条件已经在衰退当中，继续这样下去，保不住工作只是迟早的事。我
疏忽了，这点我向你抱歉。
曾经和一位创业成功的朋友有过一席印象深刻的谈话。那已是四、五年前的事。他
长我十来岁，在成功前曾经有过两次事业失败的经验，负债累累。扪心自问，若我
是他，恐怕再也没有勇气尝试了。但他还是不肯放弃。第三次，他成功了。那日与
他饮酒吃饭，已是他创业成功的第五个年头。他说前四年的获利都用来还了债，现
在才算稍微赚了点钱。
我举杯表示佩服，微醺的他却按住我将到口的酒杯，问了我一个问题：「如果你上
班的公司经营不善，快要倒，你会有什么打算 ? 」想都没想，我说当然马上开始找
下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。
听了我的回答，他意味深长的笑着看了我一会，才开口说：「这半年来，我到处问
人这个问题，我打算问满一百个，你是第八十六个，大家答案都大同小异。从来没
有一个告诉我：『我会去告诉老板，别担心，我会用我的全部家当陪他拚到 底。』」
他说，失败过两次，他想通了这个道理：『船沉了，和船一起沉的总是船长。水手
都带着剩余的粮食、饮水，搭救生艇走了。』所以这次他的学到了教训。绩效 好，该加薪就加，该发奖金就发，但绩效不好，该减薪、该裁撤，他一定公事公
办，不会拘泥员工的年资或彼此的感情。因为，「如果你感情用事，顾虑那些该裁
该减薪的人会不舒服，而不处理，就反而会造成表现好的人更不舒服，他们会离开
你，最后留下来那些原本就该砍掉的人，公司很快就不可挽救。这不只是控制成本
的问题，而且能避免人才流失。」他说。言下之意，他反省过，这方面处理不 当，是他过去失败的原因。
从那天开始，我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务，因为我的确没有陪老板沉
船的打算。除了上班时间仍旧做好我职掌的工作，我也在自己身上下了一些工
夫，做好随时随地可以离开的准备，不论主动或被动。还记得你曾经笑过我习惯到
处面试去探行情吗？就是因为与他那一席话。我觉得劳雇之间的关系，是一种条件
式的关系，当维持关系的条件不存在，双方都有解除关系的权力。我们都曾几度跳
槽，在「开除」老板的当下，也都蛮绝情的，不是吗？
我们若指望在一家公司上一辈子的班，那得保证老板