文档介绍：制药企业精细化生产管理论文
1精细化生产管理内容
由于制药企业所生产的产品直接对人们的生命健康安 全造成影响，因而必须对其生产管理模式进行监管，提高其 科学性、合理性，对生产进行严格监督。另外要最大限度利 用企业资源，降低成本，制药企业要利用精细化生产管理最 大程度扩大企业的经济、社会效益，从而将运行作为生产方 式的重要指标之一。另外，依照市场的实际需要制定精细化 管理思想，通过客户需求的转变拉动生产循环体系，继而对 价值链进行影响，精细化的具体任务是消除浪费，这也体现 了价值流分析理论。在生产中精细化生产管理会受到库存、 生产以及多余动作等影响，因此制药企业在生产中必须予以 重视。最后，介绍精细化生产的优势，新产品的开发周期能 够得到极大的缩减，对制药工厂库存的占用比例极大减少， 产成药的库存量减少为原来的1/4,最重要的是药品的生产 质量得到极大的提升。
2精细化生产管理特点
.1拉动式准时生产
生产需求控制方式主要由下游提出，即用户才是生产 的最终起点，生产的控制主要以用户需求为主。这种生产方
式主要以物流平衡作为主要的控制目标，以此降低库存。在 生产环节中生产节奏可以认为控制干预，从而平衡物流。生 产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，但操 作过程中生产单元之间的协调则极为必要。
2提高货款回收率
库存过剩是降低药品企业经济效益社会效益又一大影 响因素，传统的生产管理模式不以客户需求市场需求为基 础，因而很多制药企业库存过量。另一方面大量的货款不能 及时回收也进一步加重了制药企业的负担。通过精细化生产 管理，降低制药企业库存量的同时，加速货款的回收，以此 令企业的物质资源、资金链进入一个良性循环中，提高企业 生产经营效率，为企业创造更大的效益发展空间。
3提高质量管理
在制药企业生产流程中，生产模式是管理生产的重要 内容，而精细化生产管理的实现需要全面管理。全面管理主 要针对产品质量进行管理，实际的生产中为了确保药品质量 能够符合国家药品质量规范，就需要从生产人员着手，不但 要提高员工的技术水平，还要提高员工的工作责任心，及时 发现生产中的质量问题，正确处理质量问题。必要时可以提 产整治，对精细化生产管理过程中可能发生问题的工具进行 检查，从而保证后期生产的顺利。针对此类问题可以将组织、
技术人员结合起来，通过二者的配合保证生产质量的提高。 另外在精细化管理过程中，所有的工作人员应当团结一致， 保证服从上级规定，积极的完成工作任务。深刻认识个人利 益是同集体利益紧密相连的。最后可以以内部评审团的形式 对企业的内部工作进行协调，以此平衡企业内部矛盾，监督 生产质量。
3管理过程分析
1培养专员
我国的制药企业要继续培养一批专业的精细化生产推 销人员，只有这样才能够通过精细化工具来达到节约生产、 提高收益的目的，可以通过对生产技术人员进行系统的培训 来提高他们的实践技能和心理承受能力。一方面，理论培训 课程的施行能够将精细化生产管理思想通过实际的案例呈 现在员工面前，让推行小组的成员能够真正意义上的接受精 细化管理思想。另一方面，通过定期的现场培训向推行小组 介绍药品生产企业的运行模式，再通过对现场调查数据的收 集分析，总结出药品生产的精细化完善举措，尤其是药品的 规格、质量、包衣、吸收状况以及是