文档介绍：讲稿汇编
办公室主任心得体会一一当好办公室主任之我见
）和虚怀若谷、顾全大局的处事之道，对下要尊重、亲和、以诚相待；对上要平 等、谦和，衷心服务。另一方面，要准确定位、精心服务。办公室主任对上要当好参 谋助手，坚持“参谋要超前”，决策不越权。要掌握好“度”，做到既不失职，又不 超权，恰到好处；对下要搞好综合协调，坚持考虑要周全，协调不包揽。保证上情下 达，下情上达。要虚心听取部门意见，注意采纳群众观点。这样才能上下贯通，群策 群力。二要当好“协调员”。办公室工作点多、面广、线长，工作事无巨细，要完成 任务不容易，要干得出色更是不容易。其中的关键在于如何协调，让有限的能力产生 无限的动力，让一个部门的事变成各个部门的事共同担当完成。作为单位“管家人” 的办公室主任每天经手之事纷繁复杂，且大事小事都是相对的，如何才能科学地、卓 有成效地开展工作呢？这就必须在谋划工作时以人为本，动之于情、晓之于理，把
“统筹兼顾”与“突出重点”有机地结合起来。所谓统筹谦顾，就是处理任何事情都 必须站在行长的高度，从全局出发，把办公室的局部工作与各股室工作紧密地联系起 来，学会“弹钢琴”，及时向领导汇报，善于和部门沟通，积极与外界协调，调动一 切可以调动的因素，保证单位高效运转，协调发展。所谓突出重点，就是善于在繁杂 事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在重点工作重点环节上寻求突破，力争创 新。从而，避免天天忙忙碌碌却又顾此失彼，甚至无所作为。三要当好“指挥员”。 办公室主任工作错综复杂，大事小事琐碎事，事事相连；急事缓事突发事，经常不 断；天天上岗天天干，天天看不出啥贡献。所以，就需要办公室主任既要有做具体工 作的本事，更要有总揽全局的能力。既要做塌实干事的实干家，又要当运筹帷幄的指
挥员。所以，就要不断提高解决问题的能力，不断强化乐于奉献的精神，不断丰富加 强服务的理论。同时，还要会写作、会交流、会协调、会公关。只有这样，才有条件 去指挥办公室其他人员，形成合力，凝聚战斗力。在具体实践中，对属下人员政治上 要爱护，工作上要支持，生活上要关心，纪律上要严明，使办公室一班人形成坚强的 集体，人尽其才，才尽适用，最大限度地发挥个人能量，谋求整体效能。四要当好
“监督员”。督促检查是狠抓工作落实，提高工作效率的根本手段，也是办公室主任 的重要职责。因为单位的重要决策部署、会议的议定事项乃至领导的临时安排，都有 一个贯彻落实的过程。而这个过程，不仅需要办公室主任协调办理，更需要督促检 查，防止出现“走过场”和“中梗阻”。在督查、督办过程中，要全面把握工作动 态，进展情况和存在问题，客观、准确、及时向向领导汇报，争取支持，推进工作， 解决问题。同时，也要注意工作方式方法，避免人为矛盾或使矛盾激化。能够组织协 调处理，尽量协调处理。能够自行解决的，首先自行解决。这样，督查才有效果，督 办才能顺利。当然，作为一个单位的办公室主任，仅仅当好“四员”是远远不够的， 还必须具备较高的政治素质，较强的文字与口头表达能力和牢固的廉洁意识等等。
总之，作为一名办公室主任，既能把主角唱好，也能把配角演活。既能品尝人前 荣光的甘甜，也能忍受默默无闻的寂寞。只要心中有理想，苦累都快活。
办公室主任竞争演讲稿
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演讲稿各位评委、各位领导和同事们：
借此机会