文档介绍：煤矿工作总结和明年工作思路
今年以来，中心在党委、行政和战线领导下， 紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、 05 年所做的工作：
（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗
（1）：出台了 ?材料费管理与考核办法 ?。文件对公司下达的 60 种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。
（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。
（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。
（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。
1 、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、 审核、
对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达 95 以上，计划的领用率达到 100，临时计划控制在 5 以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。
、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况， 以生产一线满意为准绳， 及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。
、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出 20xx 年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次， 找出材料管理中存在的深层次问题， 反馈给各级领导， 及时为领导决策提供可靠准确的依据。
、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。 坚持有旧品不批新品，控制新品投入。
、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。
、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、 矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。