文档介绍：行政助理的工作内容2021年度人力资源助理个人工作总结
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转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管 部门和企业领导的正确领导下， 我们在深入做好人力资源基础性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不停开拓人力资源视野，把握人力资源 动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 2021 年度人力资源管理工作做以下简明回顾和总结。
一、组织制度建设 主动落实原有些人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员 工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行 培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进职员和辞职职员的劳动协议签署和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 职员从进入企业到岗位变动， 从绩效考评到批评处分， 从日常考评到离职，企管部全部根据文件的程序进行操作，采取就事不 就人的标准，对职员提供尽可能的个性化的服务，期望能达成各项工 作的正当性、严厉性，使职员到处、事事能透过和职员切身利益相关 的活动来感受企业的“以人为本”的关心和制度的严厉气氛。
二、人力资源管理方面 依据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内 的前提下，企管部经过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘 工作，截止 12 月底，企业共有职员 205 人，企业领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，生产职员 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。企业现有 残疾职员 78 人，占全体职员的 %。09 年完成内外部招聘 18 场， 共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。因为各类原因， 经统计 2021 年辞职出厂共 28 人。 现在为止，企业 205 人共有 202 人签署了固定时限劳动协议，1 人签署暂时劳动协议，2 人未签署劳 动协议(体检汇报未到) 。
三、职员培训和开发 尽管每位职员的成功标准各有不一样， 但追求成功却是每位职员的 终极目标。所以，培训不但是职员追逐的个人目标，是职员梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励职员的 颇为有效的激励手段。给职员成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 职员潜力，满足职员需求的主要表现。09 年企管部在完组员工招聘 和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、 团体合作培训、基管理创新培训、实施力培训、企业文化培训等等来 满足企业的发展需要，包含企业内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参加培训 800 余人次，其中关键培训内容有三级安全教育、企业安全 生产和道路交通基础知识、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。
四、绩效考评管理 依据公平、公正、公开的工资管理措施，主动完善企业原有的绩 效考评措施，严格落实考评制