文档介绍：摘要年代以来,竞争战略的研究越来越引起人们的普遍重视。竞争是市场经济永战略管理研究的基本问题就是企业如何获取并保持竞争优势。战略管理的概念何弥补差距的战略决策的基本途径一建立内在的核心能力。恒的主题,参与竞争是各国及其企业在国际经济体系中运行所不可回避的。竞争是力量的对比和抗衡,不具备核心能力就无法参与竞争,更谈不上在竞争中获益。因此,了解竞争能力状况,研究增强竞争能力的途径和措施,自然就受到了人们的重视,而且必将深入系统地研究下去。《公司战略观念》⋯书中明确提出,《竞争战略:产业和竞争者分析技术》一书中体现出的。波特关于竞争战略的研究是建立在产业经济学基础上的,他所提出的关于竞争优势的分析模型的实质是,产业结构决定竞争状态以及公司所要执行的战略。当核心能力以及基于能力的竞争等概念兴起时,战略的重点又转向另一个角度,从外部视角转而移向企业内部。这种战略方法强调了组织内的技术和积累性学识的重要性以及企业管理者管理它们能力的重要性。以资源为基础的竞争优势理论认为,企业竞争战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心能力。在战略管理过程中,企业应首先考查现有资源和核心能力,以及在适当的市场机会中使用这些资源和竞争力的价值,然后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距,最后进行如关键词:资源企业资源竞争竞争优势
,.琲琺,,,,,甌’.—瑃,.,
绪论是研究环境一战略一结构关系的第一位管理学家。另一种流派是世纪年代的“结构一行为一绩效”分析框架引入战略管理的范式,提出了以产业结构我国企业目前的经营管理知识大多还停留在大工业时期的传统理论和观念上,随着世界经济的发展,以信息技术为代表的科学技术革命使企业的竞争更加激烈,竞争环境更加恶劣,竞争更趋于全球化。在这种形势下,战略管理已成为现代企业管理的最高层次和首要任务,在企业的经营过程中起着指针作用。如何在变幻莫测的市场环境下制定正确的战略并有效地实施和控制,以便获得持续的竞争优势,是摆在每个企业面前的一个严峻问题。战略管理研究的基本问题就是企业如何获耿并保持竞争优势。早期的企业战略理论可以分为两个流派。一种流派起源于世纪年代,以安索夫·和钱德勒·为代表的企业竞争战略理论。他们的基本主张是企业战略应适应产业环境的变化,超额利润是由外部环境决定的,而不是由企业内部资源和能力决定的。钱德勒提出了“结构跟随战略”的著名观点,他被认为以美国战略学家波特·4淼木赫砺邸8美砺劢ú底橹砺壑质上是环境治鑫;〉木赫铰岳砺邸2ㄌ厝衔#诰龆ㄆ笠涤缘母髦因素中,行业因素起着关键作用。为此,他开发了一种称为五种竞争力量的模型来评价行业环境对企业的吸引力。然而,上述两种战略流派存在着明显的缺陷,尤其是进入年代以来,以强调分析环境为手段的两种理论已经不能适应形势的发展,在这种背景下,企业能力理论便应用而生。该理论强调企业不仅要关注外部市场的变化,更要目光向内,积累自身独特的资源,造就其特有的,可以推而广之的能力。凼此,人们将注意力更多地集中在企业的资源和能力上,并研究其作为战略基础的重要作用,认为企业本身的资源和能力才是其获利能力的主要因素。
第一章企业资源与竞争优势第一节现代企业的生存危机竞争是市场经济发展的一个永恒主题。作为一种有效的资源配置机制,市场竞争已从宏观到微观、从浅层到深层影响到企业的经营效率,对竞争能力提出了更高的要求。造成企业生存危机的原因不外乎来自于企业外部和企业内部这两个方面。一、造成企业生存危机的外部原因当前企业面俚纳婊肪潮涠缌遥窃斐善笠瞪嫖;耐獠吭蛩凇;境的变动主要表现在以下五个方面。谐〗峁沟谋涠市场结构的变化趋势,要求企业必须寻求其在市场竞争中的优势地位,提高市场竞争能力。否则,企业就谈不上是具有竞争力的,也就无法适应产业内市场结构的变化,以实现企业的长期的生存与发展。到峁贡涠产业结构随着社会生产力的发展而不断演变。从较微观的角度来看,产业的生命周期决定了企业所处的某一特定产业本身也是不断变化的。赫允值谋浠竞争对手的变化可分为两个方面:新的竞争对手的加入;原有的竞争对手的竞争力度加强。竞争对手的发展变化对企业的市场占有率构成直接的威胁。旯劬玫谋涠宏观经济的变动主要来自于两个方面:政策的变动和消费倾向的变动。政策的变动有时直接影响企业的生存环境,有时则通过对信贷、税收等间接影响企业的生存环境。消费倾向的变动则直接影响企业所面对的市场。除此之外,不可抗的、无法预料的宏观经济变动也会使企业的生存环境发生巨大的变动。二、造成企业牛存危机的内部原因面对激烈变动的外部环境,企、【2⒌挠Χ栽诮椤纳嬗敕⒄怪兴鸬作用就显得十分重要。造成食业牛存危机的