文档介绍：中文摘要世纪年代以来,为了应对技术高速发展和经济全球化的压力,大量的企业战略联盟不断涌现。企业战略联盟成为企业降低成本、分担风险、保持灵活性和充分利用外部资源的有效工具。与此同时,企业战略联盟由于种种原因而导致的不稳定性和高失败率一直困扰着学术界和实践者。在过去的二十多年里,理论界对企业战略联盟做了大量的研究,相对而言,大量的研究集中在了企业战略联盟存在的合理性研究上,对于企业战略联盟稳定性的研究相对较少。这并非是因为企业战略联盟稳定性问题不值得研究,而是因为企业问的竞争与合作的相互除了理论研究的缺乏要求我们系统深入地研究企业战略联盟,国内企业面临的经济全球化竞争压力也迫使国内学术界展开更广泛深入的企业战略联盟研究,因为在经济全球化的背景下,一部份国内企业将要或已经与跨国企业结成企业战略联盟以增强其竞争能力或扩张其业务范围,还有一部份中国企业则可能咀企业战略联盟形式走出国内,寻求国际化经营的道路。国际和国内都通常以企业战略联盟的一般理论解释企业战略联盟的稳定性,包括资源学说、交易成本理论和博弈论。这些理论在一定的程度上可以从某些角度理解企业战略联盟的稳定性问题,但都存在偏颇,且难以在实践中进行把握和应用。企业战略联盟稳定性管理的重要性要求理论界对此给予全面、针对性强的稳定性的内部紧张理论,这是一个较为全面的理论,遗憾的是,对于该理论的模型化应用是一件非常困难的工作。为了解决这一问题,本文在姜黎辉、张朋柱的模型基础上提出了制衡模型,以资源依赖度、现实贡献度和合作满意度这三个综合性指标考察企业战略联盟的稳定性提供定性和定量依据。在较为充实的理论基础上,笔者尝试着将稳定性理论应用于案例分析的实践中来。在广州标致和上海大众的案例中,除了进行了一次多角度的理论应用之外,笔者还进一步总结了中外合资企业不稳定的主要诱发因素,以此为实践者提供一关键词:企业战略联盟,联盟稳定性,资源依赖度,现实贡献度,合作满意度关系如此复杂,而企业战略联盟的稳定性则更是受到各种因素的影响而显得难以捉摸。理论支持,基于这一点,瓺和提出了针对企业战略联盟个理论指导。
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~以广州标致和上海大众为例芯勘尘企业战略联盟的稳定性研究选题的依据及意义作,亚当斯密的态度是消积的,他反对生产者之间进行合作。同时,亚当撕密企业问的合作与竞争,一直以来都是困惑学术界的一个谜。.~番论述:“即使在娱乐业,同一行业的从业人员也很少碰面,而他们一旦碰面就意味着策划针对大众的阴谋,或是抬高价格的诡计”,由此看来,对于企业台还在书中开宗明义地指出,劳动分工刨造效率。他认为,如果一个工厂中每个工人仅负责一项或几项工作,另一工厂中每个人都负责所有工作,前者比后者有更高的效率。由此分析,他支持企业内部的合作。,直到近代,人们一直对“零和博弈”式的竞争怀着信心,企业之间的台作被认为将降低市场竞争,并可能导致串谋和市场垄断,这意味着消费者利益受到威胁,会长期压抑创新的企业家精神。但今天的情况与此严重不符。瓽—呙伤埂ㄈ锼梗写道:“⋯在一些企业密切合作的业务中,竞争者不是少了而是多了,新产品竞争在加速,而不是人们想象的那样但行业内的竞争激烈程度不降反升,产品的产量持续增长,价格一降再降,瓽—呙伤埂ㄈ锼对此的观点是,今天的商业环境已经发生了巨大的变化,由此创造出了一种新型的竞争,一种合作中的竞争。简言之,今天的商业竟争常常在成群的结盟企业而不是单个企业之间展开,他将这种竞争称为“群体竞争”。在新的经济环境下,合作与竞争之间并不必然是冲突的,企业间由于共同的目标利益结成了企业联盟或企业群体从世界经济和企业界的角度来看,企业战略联盟自世纪年代起取得了非凡的成就,企业战略联盟的数量呈现爆炸式的增长,涵盖的行业范围包括信息产业,生物医药产业、传统制造业、航空服务业和金融服务业等。以信息产业为难芯刻峁┝巳缦率荩压抑了技术竞争⋯⋯”以产业为例,该行业在过去的多年里联盟之风盛行,技术创新日新月异。例,年美国学者。
公司名称联盟数量爱立信摩托罗拉法国电信除了信息产业存在着大量的企业战略联盟现象,汽车制造业、航空业和制药业等行业也存在着相似的企业战略联盟情况。但是,在企业战略联盟大量涌现的同时,我们也看到了大量的企业战略联盟的失败案例。斯皮克曼等,库克和威德曼认为战略联盟的失败率高达%;甂的研究则表明企业战路联盟的失败率为%。尽管对战略联盟失败率不同的观察家有着不同估计,但获得实践者和学者一致同意的是,战略联盟的长期发展存在着稳定性问题,企业战略联盟的成功率明显低于兼并、吸收和新设子公司等企业试图从不同的理论角度来解释企业战略联盟这种企业间合作与竞争关系。就企业微软