文档介绍：NOKIA:迷失迷失
它迷失在移动互联的森林里，近20年来这个手机霸主第一次感受到前所未有的压力。　　早在2021年年底，芬兰赫尔辛基诺基亚总部，企业前任CEO康培凯已清楚提出，互联网和手机的未来将融合在一起，诺基亚要“站在这一新时代的前沿”，成为一家移动互联网企业。
　　那一年，苹果的iPhone还未诞生，大家还不清楚未来智能手机长什么样，但诺基亚多媒体事业部总裁Anssi Vanjok却敢断言：“未来移动计算的主流设备将是手机，而非传统计算机。”即使现在看来，5年前的这些构想全部是极具前瞻性的概念。
　　这家诞生了140多年的老企业，最早只是一家木浆加工厂，中途做过橡胶、机械和电缆等生意。1992年才转型去卖手机的诺基亚，却引领了手机行业20年。对现在的诺基亚人来说，那是一个足以让人留恋的年代，它的份额曾经一度高达40%，诺基亚就是那个时代的代言词。移动互联时代的到来，它决定再次转型。
　　不过问题也随之而来，手机变身移动终端，就见面临屏幕尺寸问题，2021年，手机屏最大2英寸左右，很多计算机应用根本无法展开。对这个问题，Vanjok的回复是，在办公室或住所这么的固定环境，能够经过外接显示器来填补。以后者苹果的想法显然更有创意价值，iPhone直接将手机屏幕尺寸从2英寸扩大到了英寸。苹果没有为大尺寸增添任何累赘，她们采取了全触摸屏设计。直到两年后，诺基亚才意识到这个问题，于2021年公布了企业的第一款触摸屏手机5800。
　　立志转型移动互联服务的诺基亚，从2021年开始，前后收购了全球最大的数字音乐公布商、全球最大的手机数字地图开发商，和手机导航软件开发商等网络企业。但****惯了卖手机的诺基亚显著不是一个好的互联网服务商，也不知道集成的含义，全部服务全部想自己做，而且还是按硬件的思维经营互联网业务，甚至按功效不一样划分为不一样的服务体系。
　　尽管在2021到2021年，诺基亚对在线业务的投入就高达100多亿美元，但不停变动的在线业务，一会是N-Gage游戏平台，一会是在线音乐商店，一会又是邮件服务平台，简直无法让用户对诺基亚的互联网形象形成记忆。
　　相反，乔布斯宁愿降低产品的复杂功效，也要尽力做到简单和易于使用。因此，大家明明能无偿搞到一首歌曲，却愿意花费1美元去iTunes购置。
　　今年1月，诺基亚CEO斯蒂芬・埃洛普在备忘录中提到，今日的困境“部分原因要归结于诺基亚内部，未能取得足以团结和引导整个企业前进的责任感和领导能力的结果。对一系列事务，未能快