文档介绍：如何把事情做得漂亮 项目主管入门
项目及特征: 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品; 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务; 3、项目需运用各种资源来执行任务; 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命; 5、项目可能是独一无二、一次性的努力; 6、每个项目都有客户; 7、项目包含一定的不确定性。
身边经常发生的事情: 1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费; 2、现在公司把事情分成若干项目,组织项目小组集中攻关,逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为,项目的失败归因欲其负责人领导不力。
4、你领衔的几次项目成绩欠佳,会让你落下一个坏名声; 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来; 6、领导成功地项目与其说要深度,不如说更需要广度。
7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径; 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型,使其他人不敢怠慢; 9、项目领导人欲求进取,非得先懂得如何做好项目不可; 10、如果你现在不求进取,年纪大了情况会更糟糕。
今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢? (练习一)
项目管理
第一章:摸清底细
第二章:谋求别人的帮助
第三章:为项目制定规划
第四章:和项目提出人共同检查项目规划
第五章:要干的事那么多,时间却那么少
第六章:感化参与者
第七章:陈述项目结果
第八章:调节好项目搁置时的心态
第一章摸清底细
预备,瞄准,放! ----无名氏
摸清底细
设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔