文档介绍：积分管理方案员工积分制度积分细则
积分管理方案（草案）
为了提高企业管理执行力，调动干部员工工作积极性，建立良好的企业文化，促进企业健康稳步发展，公司领导层经过考察研究认证，决定引进积分制管理方法,此方法于2016年开始实施执行，具体内容如下：
Part一（积分制管理组织机构）
一、成立积分制管理领导小组（3-5人）
组长：
副组长：
成员：
主要职责：
1、负责领导实施积分制管理，安排工作任务，挂钩积分；
2、负责日常的大分值积分单的签字批准工作，对所有干部员工有奖扣分权限和责任；
3、组织每周积分工作会，对每周的干部使用积分情况进行总结指导评估改进调整；
4、对各部门干部每周工作完成情况进行逐一积分挂钩；
5、制定每月、每季度、每年积分奖励方案；
二、成立积分制管理干部团队（公司现有管理团队现有成员）
名单：
主要职责：1、负责每天积分管理的具体实施，每天对各部门内每个员工的工作及表现进行量化考核，包括考勤、卫生、文明礼貌、热情服务、任务、加班及团队精神如主动性、思考性、协作性等；
2、每天按部门人数比例开出三张奖票（30%的优秀奖票，如十人 团队开三张），奖励主动、积极、细心、负责任完成任务，加班帮助同事等，下班前填好三张奖扣单交执行部；
3、每天填好部门团队积分统计表，做好每个员工的日常工作积分量化统计，每天每个员工分值是10分-80分，按完成工作任务多少、难易程度、工作时间等情况确定每人分值，记入团队积分统计表。如员工小王做得一般计30分，员工小张做得中等计50分，员工小赵做得很多计80分；
4、每天填好团队积分统计表部门两个组长签字，交分管领导签字后，下班前交到执行部。
三、成立积分制管理执行部：
执行部组长：
执行部成员：
主要职责：1、做好每天每部门积分管理实施的监督、督促、汇报、宣传、考核等；
2、积分软件的录入、奖票填写发放；
3、做好积分管理微信群的使用报告弘扬工作；
4、积分排名数据、月度奖扣分公布、月度快乐会议组织实施等；
四、积分制管理分组：
公司干部员工原则上按部门分组，5-20人/组，部门超过30人分两组，以此类推；
部门干部任组长、副组长，任务是管理督促干部员工执行工作，完成任务，每天用奖扣分量化考核员工的工作和表现，用积分激励员工主动热情、优异付出。
分组：
开发部：组长： 15人-----每天开5张奖票
计划部：组长： 12人-------每天开7张奖票；
生产部：后勤组长： 22人--------每天开7张奖票；
物料组长： 9人--------每天开3张奖票；
质检部 组长： 6人--------每天开2张奖票；
行政部：组长： 8人--------每天开3张奖票；
销售部：组长： 8人--------每天开3张奖票；
财务部：组长： 7人--------每天开2-3张奖票；
直营中心组长： 8人--------每天开3张奖票；
五、干部员工积分制固定分设定，每月计入个人积分账户：
根据职务、工龄、职称、岗位技能、学历等设定固定积分；
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4、 职务：副总100分、经理80分、主管60分； 工龄：每年每月10分； 职称：初级40分、中级60分、高级80分； 学历：高中20分、大专40分、本科60分、硕士80分；
六、管理层干部奖扣分权限：
1、经理级干部奖扣分值20分/次；
2、总经理是积分制管理总负责人，拥有特殊权限，奖扣分值20——10000分；
Part二（积分制管理实施流程）
一、 积分制管理实施及操作流程：
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9、 掌握原理：学****积分制管理理念、作用、特点； 硬件准备：电脑安装积分制软件、奖扣单、奖票、任务通知单、积分统计表、奖扣单收集箱、抽奖箱等； 机构建立：成立积分制领导小组，管理层干部执行团队，执行部，积分分组； 宣传发动：积分制管理专家团队授课，管理层干部会议学****部门会议学****员工大会学****br/>制定标准：学****使用积分制管理通用标准40条，公司各项规章制度与积分挂钩，公司专项标准条款设定，月度、季度、年