文档介绍：房地产公司财务管理 [ 房地产企业的财务管理现状及完善对
]
为确保企业正常运转财务管理人员要采取科学管理方法，严格控制财务支出中的各种不合理情况， 有效降低企业成本提高企业经济及社会效益。下面通过分析房地产企业的财务管理现状提出完善对策。
( 一) 项目成本核算不够
仔细房地产项目成本构成复杂，项目繁多且项目成本核算周期
较长。现实中在进行项目成本核算中往往由于相关经验的欠缺， 导致核算存在误差，未能反映项目真实成本，不利于合理评价项目收益。
( 二) 资金回笼慢，影响企业运转房地产开发
企业对房地产项目的前期投入较大，项目需达到预售条件才会有资金回流。但目前在企业的财务管理中， 房地产开发企业由于部分政策及市场的饱和度的原因，资金回笼较慢，影响着企业的运转。
( 三) 不必要开支过多
在现代企业运营模式中， 除了生产成本投入外， 还有管理成本、营销成本、资金成本等。特别是企业的管理费用，费用多种多样，金
额相比而言又较小。 在房地产开发企业中， 因上述支出占的费用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的开支， 造成企业资金的无效使用，部分资金不能发挥赢利作用， 过多的不必要开支将会加大无效资金的数目，减小企业收益。
( 一) 提高企业成本管理意识
企业内的运营部门如果高效运转会在很大程度上帮助企业的管
理者控制成本， 所以企业的管理者要支持运营部门的工作， 给予其一
定的权限，使其能够在控制成本时有更大的施展空间。 要经常对员工
进行成本控制方面的知识培训， 让员工在了解企业的同时增加对企业
的认同感，让其认识到成本控制的重要性。 设立合理的成本考核制度，
把成本的目标进行分解， 让每一个员工都与成本目标相关。 不定时的
抽查，使员工有危机意识，把员工节约成本的积极性调动起来。
( 二) 提高企业财务人员素质
财会人员的素质影响财务管理质量，包括理论水平和业务素质
两个方面。房地产企业在新的形势下， 要求重视财会人员的培养和教
育，业务培训相当重要。利用经营淡季，让财会人员出去参加各类财
会学****班，有条件的企业可用一定时间让财会人员出去学****要让财
务管理人员进行不定期的学****从而使企业财务管理更为严谨 ; 还可
高薪聘请专业人才充实财会队伍。 企业法人要高度重视财会工作， 给财会人员工作生活上必要的关心， 给予相应的工资福利待遇， 充分调动财会人员在企业经营管理中的积极性， 发挥财会人员在企业管理中的主观能动性， 最大限度发挥财务管理在企业管理中的作用。 作为房地产企业财务管理部门的直属及分管领导， 也要根据形势及具体要求更新财务管理知识， 确保自己掌握最先进的财务管理理念， 保证财务管理工作的顺利进行。 结合房地产企业的实际情况， 可以对主管及分管财务的领导进行相关