危机意识教育(精炼).ppt

文档介绍：危机意识教育(精炼)
★在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，即使是原来的优势企业,也面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。
★而创意工贸，自成立至今，一直面临着生存与发展的重大危机。
★对于企业而言，只有不断创新，抓住机遇，才有可能赢得持续竞争的优势，也只有那些不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，成为最后的胜利者。
危机意识教育(精炼)
让我们一起来看看我们
创意工贸公司目前面临
一个怎样的现状，想一
想我们该以怎样去谋求
生存与发展。
危机意识教育(精炼)
下面我们将从以下五个方面分析一下企业的现状：
★机遇与挑战并存、挑战大于机遇的市 场形势；
★现实压力与历史包袱并存的沉重负载
★难以摆脱的不良财务状况和资金恶性
循环
★落后的工艺设备难以适应市场需求
★陈旧的思想观念制约着企业的改革与发展
危机意识教育(精炼)
第一部分：
机遇与挑战并存、
挑战大于机遇的市场形势
危机意识教育(精炼)
首先，我们来看一看我们三方面的市场优势：
一、包材市场的逐步规范化为我们提供了发展的机遇。
二、 2005年包装厂与原二药一分厂合并，铝塑组合盖、铝盖的生产能力从小到大，工艺日趋成熟。
三、背靠石药集团，内部市场相对有保障。
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但是我们所面临的市场挑战使我们丝毫不能乐观：
首先，医药包材作为一种技术含量较低的产品，进入的门槛并不高，原有的包材生产企业通过设备换代、扩大生产规模等手段提高竞争实力，而一些新进企业起点高、成本低、机制灵活，在市场竞争中占据了很大优势。
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其次，随着集团内部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，随着几个公司相继的民营化，我们赖以生存的集团内部市场竞争形势也日趋紧张。
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第三，由于受国际国内竞争形势的影响，石药集团主导产品的销售出现一定波动，直接影响包材产品的市场销售。同时，集团内部工程项目逐年缩减，也给工程公司、设计公司带来不利影响。
危机意识教育(精炼)
第四，由于我们体制不畅、资金投入不足，产品老化、结构单一的局面短期内难以有突破性的扭转，使得我们难以稳固原有市场，在争取新的市场份额时又缺乏冲击力。
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