文档介绍：- -
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SMT车间员工绩效考核方案
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规SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。
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SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等
:90分
序号
考核容
评分标准
备注
1
未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。
扣2分/次
造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如员工有新方法可提出申请
2
作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）
扣2分/次
接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必须采取防静电措施
3
因作业疏忽导致不良品流出
一般缺陷2个/；；严重缺陷每个5分
一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向）
4
各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象
扣1分/次
有3小时未做报表 扣3分
5
印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象
一般缺陷 扣1分；严重缺陷 扣3分；
6
在生产过程中能及时发现异常并反馈
﹢2分；避免批量性不良﹢5分
7
检出上道工序的不良
﹢1分；查出批量性不良﹢3分
8
对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质
解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分
9
炉前QC两星期无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈
+2分
依据炉后QC报表
10
总抛料率到达1%，仍未通知工程人员
扣1分/次
序号
考核容
评分标准
备注
1
在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿
停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。
2
在完成本身工作容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业容）,使生产效率保持稳定或提升。
+
3
勤于思考,对各工位的作业方法提出改善建议,使生产效率提高
每小时增产20块板以下+2分；每小时增产20块板以上+5分。
4
当天总的生产效率达到95%
全体 +1分
序号
考核容
评分标准
备注
1
准时上下班，按时参加早会（上班前10分钟）、晚会（下班后5分钟）。
扣1分/次
2
工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）
扣2分/次
3
工作时间，同事之间发生争吵
扣5-10分
视情节严重程度而定
4
未经许可不能对工具、设备进行调整
扣5-10分/次
视情节严重程度而定
5
服从工作安排，有异