文档介绍：人力优化方案(裁员方案).doc裁员和优化
人力优化方案 1. 目标因企业战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等原因，特对企业人员架构做出优化和调整，使其符合企业战略发展方向。
　　2. 目标精简高效，在组织整体计划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同时协调，发挥最大的效能。针对部分职员一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实施一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有些人管，保质保量，负荷饱满。
　　3. 各部门人员优化方案技术质量部岗位现有些人数保留人数可增减数备注技术部部长 1人 1人研发工程师 2人 2人现场技术员/工艺员 5人 4人 -1人资料管理员 1人 1人质量管理部部长 1人 1人检验员 4人 4人质量统计员 1人 1人挑选员 1人 1人检测中心 5人 5人累计 21人 20人 -1人说明：
　　1、因体系要求，质量行使独立权，因此质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；
　　2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人考虑加班及工作量；
　　3、检测中心5人均持证上岗，替换性差，应稳定，可合适兼职其它适合工作；
　　4、技术部现场技术职员艺员可减1人。
　　生产部岗位现有些人数保留人数可增减数备注生产部部长 1人 1人生产部副部长 1人 1人安全管理员 1人 1人计划调度 3人 1人 -2 外协 1人 1人供给 2人 1人 -1 电工 2人 2人操作工 30人 22人 -8 累计 41人 30人 -11 说明：
　　1、生产部为常常加班单位，因此应以部长/副部长最少1人在岗的互补配置，因此设部长和副部长各1人；
　　2、生产调度、外协外购、供给最基础配置各1人；
　　3、电工基础配置2人；
　　4、操作工视详细情况可减8人，留基础操作岗位。
　　人事行政部方案：
　　岗位现有些人数保留人数可增减数备注人事行政部部长 1人 1人人力资源专员 1人 1人信息化专员 1人 1人专职司机 1人 1人行政专员 1人 1人厨师 2人 2人保洁 2人 1人 -1 累计 9人 8人 -1 说明：
　　人事行政部现在配置已为减编后的配置，考虑岗位工作情况，可减保洁员1人。
　　市场部方案：
　　岗位现有些人数保留人数可增减数备注市场部部长 1人 1人兼内勤 2人 2人销售员 6人 4人 -2 累计 9人 7人 -2 说明：
　　1、内勤2人，1人专职负责订单接收、协议评审、下单等工作，1人专职负责成品库房管理及发货等工作；
　　2、销售员依据区域可降低2人。
　　人员优化汇总表部门现有些人数保留人数可减数备注技术质量系统 21人 20人 1人生产系统 41人 30人 11人人事行政部 9人 8人 1人市场管理部 9人 7人 2人财务部 2人 2人 0人累计 82人 67人 15人 4. 劝退方案 ——提议支付经济赔偿方法协商解除协议劝退对象次序除绩效优异人员和不可替换工种外：
　　a) 各部门试用期内职员和暂时工返聘人员；
　　b) 各部门协议马上到期职员；
　　c) 各部