文档介绍：企业发展战略的创新_创新发展战略
战略管理文章 企业发展战略要创新 被编入天津企业创新论坛集萃一书，中国管理传输网、中国人力资源网、总裁信息网发表，中国技术创新网、上海崇明工商联网、甘经网、中国特色经济发展网 为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。
一 企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基础性谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基础性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略是很主要的东西。
对企业发展战略不能忽略。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾目前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，不然就会把职员领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠多种术，如技术、营销术管理术、公关术。搞好企业也要靠多种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术.。术和略的相同点是全部讲究筹划，不一样点是筹划的范围有大小，筹划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术通常被称为“发展战略”。
企业发展战略要创新，创新是为了适应环境改变。我们所处的时代是大改变时代，在这个时代，企业环境改变的广度、深度和速度全部是空前的。中国入世意味着中国企业融入了改变多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手和多种原因全部在不停地改变，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
企业发展战略创新也是为了上水平。为增强竞争力，企业各项工作全部要上水平，首先要使发展战略上水平。发展战略是纲，纲举目张。
发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来全部有发展战略，只不过有的企业不这么认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。
二 为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析本身的优势和劣势，重新分析关键的步骤和步骤。为何要重新分析这些基础情况，因为过去的很多分析已经过时，或当初的分析本身就有重大缺点和错误。
实现企业发展战略创新，就要制订新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大方法、新的重大步骤等。战略无定式。就本质特征而言，每个企业制订出来的发展战略应该是一致的；
就内容、关键、结构而言，不一样企业的发展战略极少有共同之处。
企业普遍面临发展战略创新任务，比如，很多企业全部需要重新定位。有些企业经营内容显著过时，有些企业经营范围显著过宽，有些企业经营战线显著过长，还有些企业经营内容原来就和本身专长严重脱节。诸如这类的企业假如不重新定位，发展前景极难光明。再如，很多企业全部需要重新处理靠什么经营的问题。靠垄断地位？靠行政保护？靠资金实力？靠现成技术？这些恐怕全部逐步靠不住了，为了从根本上改进经营情况，只能另谋新的依靠。
实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其它创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段