文档介绍：企业文化建设须紧紧围绕企业发展企业文化建设方案案例

　　　　企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方法，是企业的灵魂。加强企业文化建设，塑造企业形象和企业精神，不但是企业本身发展的需要，也是建设经济文化的根本要求。尤其是企业在面临转型、挑战和特殊困难时期，加强企业文化建设，凝聚职员力量，攻坚克难，共度时艰，是主要的动力和源泉。伴随企业改革的不停深化，在企业文化建设过程中，面临着部分问题，关键表现在以下几方面。
　　企业文化表象化，重形式轻内涵
　　在国企文化建设中出现了过高估量主观灌输的作用及过多追求表象的倾向，忽略企业文化的内涵。有的企业，企业的职员生活保障问题尚不能处理，就开始对那些为生计而忧虑的职员大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业职员挖苦该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”；而有的企业，用重金聘任著名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现实状况和企业文化建设之前一个模样；很多企业只重视表层的物质文化建设，并将它作为企业对外宣传的窗口，重视口号、口号、低层次的活动，结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。上述种种行为忽略了对企业关键文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强职员对企业的归属感和共同实现企业目标的工作主动性，使推进、改进组织绩效的作用十分有限。
　　企业文化和管理相脱离
　　有些企业片面了解企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而和企业管理没有多大关系。实际上，企业组织管理，它们是要依据生产经营情况和一定的业绩来进行评价的，精神原因对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展当然有着主要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每个步骤和整个过程中的，并和企业环境改变相适应的，所以不能脱离企业管理。
　　企业文化缺乏创新和独特征
　　在企业精神方面，很多企业全部是“团结、求实、开拓、创新、拼搏”之类的“标准件”，没有把企业精神和企业的生产经营目标直接挂钩，同企业目标、企业经营、企业价值取向、企业行为等相结合，反应不出企业的个性，尤其是企业的历史、行业、产品、职员、地域等特点，这些千篇一律、千人一面的情况，使得企业精神和企业的生产经营相脱节，起不到企业精神应有的作用。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的口号。
　　企业文化缺乏系统性、长久性
　　很多企业的文化建设缺乏系统性和长久性，没有建立一个完整的包含企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或文化建设的某首先，另外有的企业文化建设即使包括精神层面，也往往是“一阵风”，没有加以强化和巩固。企业文化的形成是一个长久过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。
　　企业文化建设和思想政治工作混为一谈
　　思想政治工作是中国的一项传统工作，有些人误认为企业文化就是新时期企业的思想政治工作。不可否认企业文化和思想政治工作有着亲密的联络。没有企业思想政治工作的支持、引导、配合，企业文化建设就会迷失方向，而