文档介绍：基于企业社会责任的核心竞争力分析
摘要：随着对社会责任重新定位和思考，企业社会责任作为贯穿管理体系的理念体系具有 战略意义和核心竞争力的发展又是一个互相促进的持续过程。因此，如何在企业战略中使两 者有机结合成为学术界探索的重点。简单论述企业社会责任作为核心竞争力之一是企业生存 的必然战略选择，以及在履行社会责任中应该注意的几点问题。
关键词：核心竞争力；企业社会责任；战略选择
当市场经济日臻成熟，物质消费水平达到一定水平时，社会对企业由最基本的物质数量和种 类的需求，提高到了质量安全、环保、增进社会外部正效应等社会责任的更高阶段。因此， 企业在面对日益激烈的技术和市场的角逐中为了生存和壮大，必须不断地满足内外的环境要 求，把履行更高层次的社会责任作为核心竞争力之一，两者有机结合来调整自己的核心战略, 包含社会责任的产品才能得到社会的认可，从而实现企业效益最优化。
一、 社会责任和核心竞争力
“企业社会责任”由谢尔顿(Oliver Sheldon)于《管理哲学》中提出之后，其内涵不断变 化。一般企业社会责任的核心是指企业在满足股东获得最大利益的同时，对其他利益相关者
(包括整个社会)还应当负有增进其利益的义务和责任。
企业的核心竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存与发展、提供企业长期依赖并开发的 核心技能的集合，是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。现代意义的核心竞争力，具备 以下三个特点：第一，价值性。指企业把资源加工成满足顾客需要并愿意支付资金购买的产 品或服务具有的价值。第二，持续性。山于核心竞争力的持久性和难以模仿性，能持续为企 业带来利益回报，并促使企业不断更新血液，增进效益。第三，战略性。核心竞争力是企业 在长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，融入企业文化和管 理理念中的具有独特的企业特性的过程，因此核心竞争力一旦形成就成为能够持续获得经济 效益的战略性优势。
可见，核心竞争力的特点决定了其在企业发展中的战略地位。以实现经济利益为目的的企业, 在组建和发展过程中，必须从自身发展阶段特点出发，汲取社会外部环境对企业的要求，逐 渐形成自己的核心竞争力战略，才能得到社会的认可，从而持续、高效的实现物质到资金的 增值转换。
二、 社会责任是企业核心竞争力重要组成部分
企业核心竞争力是一个动态的概念，任何企业核心竞争优势都是相对的，是一个随着环境变 化不断进行选择调整的权变过程。企业核心竞争力先后经历了以物质资源为核心竞争力阶段, 以人力资源和技术为核心竞争力阶段和现在的以企业社会责任为核心竞争力阶段。
当资金可以借贷，技术可以转让，人才自山流通的市场形成的时候，原始的“硬性”竞争力 的优势逐渐降低，最终有可能不复存在。如何寻找新的差异化促成新的利润增长点，成为各 个企业所关注的焦点。企业的社会责任已经成为价格、质量之后参与新一轮国际竞争的重要 竞争力独特的“软实力”。
虽然社会责任的履行需前期的经济投入，短期内得到的是无法量化的被社会分摊的外部效应 收效甚微，或者是负的利益补偿，但是随着战略规划的蔓延，边际效益呈递增的曲线。因此, 企业应该考虑长期利益，用战略性的眼光来对成本一收益重新分析：履行社会责任和实现利 润最大化是并行不悖的，是可以“双赢”的，承担社会责任，有助于增强企业长远发展能力。 企