文档介绍：企业物资采购工作计划怎么写_物资采购说明怎么写
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一：物资采购。
整年物资采购金额为240万元，计算机网络截止现在为止，金额为615561元，在核实计算机网络综合单价和采购底价扣38 个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是无偿的。因此采购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。
二：采购的方法：
施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我以为每项材料在采购的时候，全部要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验汇报，售后服务，和付款方法，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长久合作。
三：协议的签定;
为保障双方的权益，每项产品全部必需签定协议，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候即使有谈协议，不过也有没有签的，意识到协议是保护双方的一个利益关系，因此必需签定。不过签定后很多付款不能准期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。
四：产品的质量和收发工作：
现在为止，企业还未设置产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号和数量的时候，存在很大的不足，常常更换型号和数量，给资金和材料造成很多无须要的浪费。
五：付款方法;
给我的感觉，企业的资金压力一直很大，每次采购到最终，款项全部不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改进，提升企业的信誉度，假如说企业想做大和做强，就必需稳定部分供货商，可我们一直没有做到，做好了我们的采购部门就不会常常更换供货商。也不会给企业带来不良影响。
六：企业的赢利和亏损;
经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是能够赚些材料款，交点多很显著就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素质过硬的材料采购和保管队伍，能够立即反馈材料的信息，作出正确的判定，现在我们企业熟练的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经历夏南后，向电务企业学到部分材料采购的知识，不过后勤方面的人力跟不上，保管员的素质需要提升和增强，必须时须增加新的人员，充实队