文档介绍：:财务预警
中国3000万经理人首选培训网站 企业财务预警的功效 1、捕捉信息功效。必需能够随时发觉警报信号。
2、预计功效。能够预计危险事件的发展趋势和最终后果。
3、判定功效。能够判定事件的危险程度。
4、发出征兆功效。能够立即灵敏发出报警信号。
5、跟踪、预防和控制功效。能够跟踪事件的进展，立即分析警报原因，知其然更知其因此然，制订有效方法，阻止事件的深入恶化，避免财务危机的发生。
6、对策功效。能够提供相关警报事件的基础对策和方法，起到辅助决议的作用。
7、免疫功效。能够横向借鉴同行业的经验教训，能够统计本企业财务警报的处理过程和评价结果，不停总结和积累，前车之鉴，不停提升企业财务预警能力和效果，提升企业的抗风险能力。
三、 企业财务预警管理的内容 一企业资金流动过程 依据企业财务管理的特点，为了建立财务预警体系的方便，我们 货币资金 采购付款 原材料 固定资产 在产品 人 工 成 本 制 造 费 用 产成品 管理和销 售费用 销售收款 对外投资 筹资 图2-3 企业资金循环示意图 将企业关键经营增值活动整合为采购供给、生产含新产品开发和营销。资金在企业中的流动循环过程图2-3所表示。
从上图能够看出，企业资金流动关键包含筹资、利用、投资和分配，上图方框内的循环为企业资金利用的过程，即从货币资金到购置原材料到生产到销售最终又形成货币资金，实质上就是资金在采购供给、生产、营销和基础管理经营活动的流动。企业在资金利用过程中，假如资金不足，需要从内、外部筹集资金，即筹资活动；
假如资金产生剩下，企业能够对外投资，即对外投资活动；
资金在循环过程中的增值，有一部分需要分配各投资者，即分配活动。
二企业财务预警的基础内容 从企业资金利用过程来看，除确保资金在各个步骤良性运转外，为了确保各步骤的衔接，还需要一个指挥系统，同时货币资金本身也需要管理，所以，资金利用也包含资金计划和货币资金本身的管理。
依据中国现在企业管理体制和实际运作，我们认为资金分配过程基础上是由企业决定，需要预警的内容并不多。
企业是一个整体，各项资金活动必需相互衔接和匹配，所以，我们需要对资金运行总体效果进行分析和评价，即财务报表分析预警。
为了确保企业财务管理活动的正常有序开展，必需给组织上的保障，所以，企业财务组织也是需要预警的一部分。
建立财务预警体系后，假如处理不妥，将面临财务危机，所以，财务危机管理是财务预警管理的一个后续和补充。
在资金利用过程中，因为固定资产含有其本身的特点，所以，我们将固定资产单独考虑。
纵上所述，我们将企业财务预警内容分为：
企业财务管理环境预警 企业营销活动财务预警 企业生产活动财务预警 企业采购供给活动财务预警 工程项目和固定资产财务预警 企业基础管理活动财务预警 企业筹资活动财务预警 企业对外投资活动财务预警 企业货币资金财务预警 企业财务报表分析预警 企业财务组织预警 企业财务危机管理 中基层现场干部TWI管理技能提升培训班 中基层现场干部TWI管理技能提升培训班 下载报名表 内训调查表 课程描述 TWITraining Within Industry For Supervisors就是基层主管人员