文档介绍：八大领导力的秘诀_开口就像CEO的八大秘诀
通用电气企业前董事长兼CEO杰克・韦尔奇的演讲撰稿人蓝恩曾说，在通用电气企业，担任领导人的条件之一，就是要有杰出的演说力，必需“一上台就能传授、说服、激励、领导”。 只不过，“当众演说”一向是很多人的罩门。有项调查曾经问过3000个美国人：“你最害怕的是什么?”结果，演讲竟然挤下了死亡，被列为最让人恐惧事物的排行之首。
难怪很多主管会对公开演说避之唯恐不及――不是推说自己忙不过来、有更要紧的事非做不可，就是一拖再拖，拖到硬着头皮站上讲台，结果讲得一塌糊涂――白白浪费了一次沟通的机会。
想要成为领导人，就必需会讲话。从当上经理人开始，你就躲不掉多种不得不开口的机会：可能是自己部门召开的会议，由你站起来说明企业的新政策；也可能是一场部门欢送退休职员的晚宴，你得“说几句话”；还可能要对用户、董事会做业务汇报，或接收外界不定时的演讲邀约。
“在全部的营销技巧中，向目标对象做简报或演说，是分享概念、影响她人、建立企业品牌的最好方法之一。”沟通训练教授平可丝强调。假如你渴望在职场生涯中步步高升，那么，除了精通本业，你还要知道善用演说，跟企业内外的人有效沟通。
身为主管，怎样才能锻炼出随时全部能自在表示的演说力?
事前准备
教授全部同意，绝佳的演说技巧，并不是和生俱来的天赋，一切全部要靠“准备”。假如你下周就要上台讲话，管理顾问贝尔克和托普琴克提出了多个事先准备的基础关键点：
，把它写成一句话：出色的演说，全部始于清楚的讯息。你期望听众从这场演说中得到什么启示?把专题写成一句话，让大家立刻能够清楚了解。
：一旦有了专题，就要订下纲领。演讲的形式不外几个：就职演说、得奖感言、励志谈话、方针论述、开幕致词、恭贺祝颂等，不一而足。但最好全部能包含一个清楚的专题和多个关键(通常是3个，多了通常人记不住)。
：计划讲稿时，一定要想到你的听众。她们想要知道什么?为何要出席?讲什么才能让她们不虚此行?你对听众的掌握愈充足，就愈轻易进行准备。
：要让演说生动有趣，别忘了注入多个元素，比如讲小说。有好的小说，讲话内容才会出色。很多演说高手全部知道用小说来起头，然后带入演讲的主轴。其它能够善用的元素，还包含了时事、轶闻、数据和幽默等。
，练习，再练习：确定演说内容后，尽可能找机会练习。你能够在开车上班途中、跑步运动时大声背诵关键，也能够对着挚友、家人甚至小狗重复演练。这会让你对演说更有把握，你会比较放松，也会降低上台的恐惧感。
“像CEO一样”做沟通
有心想要更上层楼的主管，则必需深入强化演说技巧，而且找到属于个人的谈话风格。沟通顾问贝慈在人人全部要学的CEO说话技巧书中，归纳出了成功领导人的八大演说秘诀：
idea：每一场演讲或简报，全部需要一个“大观念”来吸引、激发听众。美国前总统林肯的盖茨堡演讲，只讲了3分钟，全文仅271个单词，却能成为美国历史上最伟大的演说之一，就是因为她言简意赅地提出了一个了不起的想法，说服了全国人民继续奋战。
：没人喜爱听老生常谈、千篇一律的罐头演讲，你所谈的内容必需跟坐在台下