企业各阶层员工执 行 原 则.ppt

文档介绍：企业各阶层员工执行原则第一讲高层执行力狼---- 陆地上食物链中最高终结者---狼淘汰老、弱、病、残的不良族群,使其被迫进化得更优秀。---没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者得局面---狼是群居动物中最有秩序、纪律得族群。狼性原则:培养一个强大团队的哲学 Ps:企业内部得第一推动是老板! 1、为什么团队创业时***澎湃,成功之后却出现了平庸? 2、为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁? 3、为什么队伍有了几倍得扩充,而效益却没有几倍得骤增? 4、为什么你应该更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身? 5、为什么总是苦口婆心得劝告,却很少大刀阔斧地换人? 6、为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性? 7、为什么曾经狼性十足得团队,现在却成了“羊群”? 问题: ?一群狼,一群羊,你想让团队是哪一方? ?狼性总经理得使命: 们前言:唤起中国企业得狼性 Ps:业绩越好的时候,经济成功越远总经理心中的魔鬼---- 人情、依赖等造成你手软! 心中的顾虑阻碍了我的行动! 淘汰弱者,迫使员工进化! 狼性总经理的四大战略底线战略底线: 生死之理:靠什么来指导我们的思想? 生活之理:靠什么来指导我们的业务安排? 致胜之理:靠什么获得比较竞争优势? 持续之理:靠什么获得持续竞争优势? 绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答 Ps:(战略、核心、思想)价值观 Ps:三层业务链(核心业务、增长业务、种子业务) ?我们进一切努力让员工具有“终身就业的能力”?“三不一结果”一不提供终身就业二不浪费精力在落后的员工身上三不是领导裁员工是制度裁员工一结果:让员工具有危机感,迫使员工进化,获得整体执行力的提高二·七·一法则归属感? Ps:解剖 1、生死之理: 靠什么来指导我们的思想? 知天的逻辑---- 生死之理为什么五十才知天命? 天令其亡,必令其狂若神不在,一切皆无摩托罗拉的远景---成为从工作到生活的所有通信领域提供全方位的解决方案诺基亚的远景---全球移动通信的领导者华为的远景---成为世界一流的通讯设备供应商中旭企管的远景---中旭=教育培训界的西点军校部分企业的应景 Ps:远景=企图心+ 正确判断老板的企图心产业的发展员工的梦想企业定位