文档介绍：Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 明确组织架构明确组织架构职位分析职位分析职位说明书职位说明书职位评估职位评估职等架构职等架构固定薪酬制度固定薪酬制度整体奖酬策略整体奖酬策略变动奖金制度变动奖金制度建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤全面薪酬审计全面薪酬审计 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 2 项目阶段回顾项目启动及组织调研项目启动及组织调研 项目计划及启动 组织现状调研实施辅导实施辅导 方案实施计划 方案实施的持续沟通和培训研讨薪酬体系优化薪酬体系优化 薪酬体系审计及薪酬策略明晰 优化固薪结构 优化基于业绩表现的浮动薪酬体系 高管年金计划设计 薪酬方案实施辅导组织梳理及职位管理组织梳理及职位管理 梳理组织部门 明晰关键职位职责 辅导完成职位说明书 职位评估,构建职等架构?项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析, 1 28 个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 3 目录职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计 6视角分析?经营财务成本视角?管理者/员工/环境视角?市场竞争力视角?劳动群体视角页码 3- 4 6-16 18- 50 52- 62 64-133 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 4 新的职等架构(基于 GGS 评估)以职责为基础?职等:按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定,也作为员工在公司中职业生涯的发展道路,每职等包含若干职级?职级:按照岗位对公司的相对贡献确定;员工在职等中的职级将根据员工的能力、年资、绩效而确定?职位:也称职衔、岗位。如总建筑师、主任建筑师、建筑师、助理建筑师、高级招聘专员等都是职位名称基于职责的职等架构特点?新职等架构包括职等和职级,共 20 级?各级确定以职责为基础,根据每一职位对组织的重要性与贡献价值,通过 GGS ( Global Grading System )评定职位职级?通过对职责的要求,反映对学历和经验的要求,作为任职标准?相同职责,对应相同职级; ?员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动, 或者职位本身职责定义发生变化?职级对应一个薪酬范围,员工薪酬的确定基于其个人的业绩表现?采双轨制度,兼顾专业职与管理职的双轨生涯发展需求基于职责的职等架构特点?新职等架构包括职等和职级,共 20 级?各级确定以职责为基础,根据每一职位对组织的重要性与贡献价值,通过 GGS ( Global Grading System )评定职位职级?通过对职责的要求,反映对学历和经验的要求,作为任职标准?相同职责,对应相同职级; ?员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动, 或者职位本身职责定义发生变化?职级对应一个薪酬范围,员工薪酬的确定基于其个人的业绩表现?采双轨制度,兼顾专业职与管理职的双轨生涯发展需求雅居乐现有职等架构 9类不同的职位序列,划分为 3大类行政级别和 21 个职级 2.“行政级别”根据职衔和专业层级确定, 如部门经理、主任、主管等 3.“职级”的细分确定考虑项目的规模、影响范围、管理复杂度、人员的技能等进行分级,为高级或初级 ,不同的分级,分级不体现职位本身的价值 9类不同的职位序列,划分为 3大类行政级别和 21 个职级 2.“行政级别”根据职衔和专业层级确定, 如部门经理、主任、主管等 3.“职级”的细分确定考虑项目的规模、影响范围、管理复杂度、人员的技能等进行分级,为高级或初级 ,不同的分级,分级不体现职位本身的价值 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 5 基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值,鼓励员工专业成长和展现优秀业绩?职级基于职位实际担负的职责?反映职位对企业战略目标实现的价值?职级晋升基于职位的晋升,激励员工专业上的成长,承担更重要的职责?持续展现优秀绩效的员工可以获得更高的薪酬,激励员工表现优秀业绩相同职级,差异化的薪酬相同价值的职位,对应相同职级