文档介绍：医生医德医风个人工作总结医德医风个人工作小结
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多年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题处理的难
度，医德医风自我小结。要处理这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为关键内容的职业道德教育是必不可少的。
同时，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励 机制。
医务人员的激励 机制，是医院管理者依据管理目标的需要，设计一定的奖励方法，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它含有极强的导向性。奖励什么？怎样奖励？谁来决定这种奖励？
单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更重视处理“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不一样的。纵观现在相当一部分医院的激励 机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。
诚然，医院的基础职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠取得经济效益，长久亏损的医院将
无法生存。
所以，激励 医务人员刻苦钻研业务，提升医技水平，合理正当增加经济效益是完全必须的。实际上，这在现在各医院的激励 机制中普遍得到了重视，还作了对应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励 内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提升其在激励 机制中的地位和分量。
医德医风方面的内容很广泛。要确立优化激励 的内容并不难。关键的问题在于怎样实现公平、公正。
而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的措施。综合现在部分医院的做法，实施量化考评加综合考评再加公众参加的措施，比较切实可行。首先，对能够量化的内容要尽可能量化，便于操作。
其次，实施医德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治本方法，是构建友好医患关系、纠正行业不正之风、文明医院的有效手段，是优化激励 机制的主要之举。第三，行之有效的监督机制，是和激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和职员的监督，更要有社会公众监督和媒体的舆论监督，医德医风个人工作总结医德医风自我小结(XX)。
有目标、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆论监督气氛，表彰优秀，批评不良行为，在导向上起着主要、主动的作用。医院领导人要立即发掘医务人员中的好人好事，在媒体上进行报道
对于媒体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，主动配合整改，并将其作为考评制度实施的一个主要依据，以确保医院的生存发展和友好医患关系的建立。
医德医风自我小结：
本人在本年度任小区卫生服务站护士期间，拥护党的领导，遵守医院及科室的各项规章制度，团结同