文档介绍：第 5 章采购供应人员绩效考核
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义 / 公式
考核期内采购总金额
同期计划采购金额
100%
实际按时完成订单数
采购订单总数
100%
资料来源
采购/ 仓储部
采购/ 仓储
部
成本实际降低率
成本目标降低率
100%
财务部
数量及质量有问题的物
采购总金额
1 实际采购物资资金采购物资预算资金
采购物资的合格数量采购物资总量
履约的合同数
订立的合同总数
100%
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义 / 公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/ 年度
采购计划完成量
同期采购计划总量
2
到货及时率
季/ 年度
规定时间内到货批次
采购总批次
3
采购质量合格率
季/ 年度
质量合格的采购批次
采购总批次
9
运输安全
事故次数
季/ 年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
1
采购计划完成率
采购订单
季/ 年度
2
按时完成率
季/ 年度
3
成本降低
季/ 年度
采购部关键绩效考核指标
4
目标达成率
订货差错率
季/ 年度
5
采购资金节约率
季/ 年度
6
采购质量合格率
季/ 年度
7
供应商履约率
季/ 年度
资金额
100%
生产/ 质检
部
100%
财务部
100%
生产部
100%
供应部
100%
供应部
100%
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/ 年度
实际开发数量计划开发数量
100%
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/ 年度
成本实际降低率成本目标降低率
100%
供应部
6
物资供应及时率
季/ 年度
物资供应及时的次数需要物资供应的总次数
100%
供应部
7
物资发放准确性
季/ 年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/ 年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 % 以上采购成本降低
2
目标达成率
3
10% 考核期内控制在预算范围之内
理费用控制
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%
以上
5
采购质量合格率
采购计划
10%
考核期内采购质量合格率达到
100%
采购部门管
15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %
6
编制及时率
供应商开发
7
计划完成率
10% 考核期内采购计