组织结构审核研讨会.ppt

文档介绍：组织加架构审核研讨会项目的总体思路经营远景经营成果经营战略企业对人员的要求员工的重要需求人力资源策略客户满意员工敬业人力资源操作方案人力资源策略板块我们希望通过研讨会实现的结果?了解公司目前组织结构的优势以及可以改进的地方?明确公司副总层级在战略流程中的角色,职责、以及各系统之间的协作关系?明确华润公司的人力资源战略,为下阶段的绩效管理体系与薪酬体系的建立确定指导原则组织结构研讨会的议事日程研讨会的背景—与战略确定的关系—与建立绩效管理,薪酬体系的关系组织架构概述—明确什么是组织架构—决定组织结构的因素—不同类型的组织结构审核华润目前组织架构—明确华润组织结构的特点—分析华润组织结构的优势及劣势—讨论改善华润目前组织架构的途径明确华润各位副总所负责部门的角色与责任—明确部门在流程中的角色—明确部门间的协作关系组织结构研讨会的背景讨论组织结构的重要性在于—明确目前华润结构是否具实现战略的职能—明确各个部门在实施战略中的角色—明确各个部门在绩效管理体系中将被考核的领域负责人行动方案实现障碍指标值指标战略目标实施战略与回报经理回报系统目标副总绩效考核副总回报系统目标部门目标经理绩效考核个人目标部门目标公司 BSC 个人绩效考核个人回报………………………………………………………………组织结构概述组织结构的要素?商业战略与业务流程所需要的部门?部门层级的深度?各个层级上部门所管理的下属部门的权限范围?回报关系?非正式结构组织结构的两个维度水平维度:工作单元的界限在哪里? 垂直维度:需要建立多少级别? 决定组织架构的因素?商业战略?核心业务流程?公司发展阶段?公司的资源?公司文化