文档介绍：湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理绩效面谈湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理知识回顾(15分钟) 湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理谈谈对绩效考评中分布误差的理解及其解决办法? 湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理谈谈对绩效考评中自我中心效应误差的理解及其解决办法? 湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理大纲 4面谈的步骤与技巧 2绩效面谈综述面谈实操答疑 3绩效面谈的改进 1湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理目标管理目标管理 8绩效应用 1战略目标/规划 7绩效面谈 6绩效评估绩效管理实施循环 5绩效控制 4绩效目标确定 3KPI 确定/绩效方案设计 2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效! 3-6 前提核心 1绩效管理体系模型湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行面对面的交流与讨论,从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。 2什么是绩效面谈湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理 3绩效面谈的目的使员工正确认识自己的绩效,保证绩效考核的公开公正性 1有助于使员工明确自己的长处与不足,提高自主管理能力 2有助于帮助员工制定改进计划,不断提升员工个人能力与绩效 3有助于明确下一阶段的绩效目标,推动绩效管理的执行和优化 4有助于拓展上下沟通的渠道,找出影响部门绩效的原因提升绩效 5有助于达成绩效目标的一致性,推动组织目标的实现 6湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理 4面谈中常见的问题绩效面谈绩效面谈湖南省劳动人事学校培训中心培训课程·绩效管理观看视频失败的绩效面谈