公司领导发言.doc

文档介绍：公司领导发言
一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学****提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额 万元，占年 万元的 %，比去年同期 万元上升 %;销售xx吨，完成年 吨的 %，比去年同期 吨上升 %;回收xx-xxx，完成年 的 %，比去年同期 上升 %，自养出槽 头，完成年 头的 %，比去年同期 头上升 %，销售 只，占年 只的 %。(一)挖掘信息，开拓经营，促进企业快速发展信息是企业经营的重要。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。 xx公司紧紧抓住xx-xx 机遇，抢信息，尽最大努力堵住xx-x外流，xx-xx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xx-x价格行情，把握市场脉膊，预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。 xx-x公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xx-xxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其
“快捷、高效”的经营方法较快地在xx-x打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xx-xxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xx-xxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好****惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基矗 xx-xx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xx-x项目和xx-xx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的发展，他们一是加大了养殖的力度，千方百计增加饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险;三是通过不断的摸索和学****掌握了母猪饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。(二)规范化管理，创新模式，促进效益明显提高管理是企业永恒的主题，管理是企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是企业稳健发展的基矗因此，集团公司十分重视规范化管理工作。一是规范行政管理。为了确保今年各项任务的顺利完成，集团公司不断修改和完善了企业规章制度，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋。各部门加大执行力度，一视同仁，依章管理，增强了全体员工遵章守制的自觉性。二是规范管理。按照管理的原则，集团公司做到了年初有，月初有安排，月末有检查，从而增强了工作中的预见性，大大减少了工作的失误。三是规范流程管理。按照年初工作安排，我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的管理模式，有效地避免了有事无人管