文档介绍：培训方案大全_3年度培训方案
培训方案的实施和评定 序言 企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而职员培训和开发是提升素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视职员培训和开发能够预见其未来的竞争潜力。
培训方案的实施和评定 培训概述 一、何谓培训和开发 一培训的定义 职员的培训和开发是指企业为了使职员取得或改善和工作相关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提升职员的绩效和职员对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的多种努力。
二培训的角色分析 企业中参加培训的角色关键有四种：最高领导层、人力资源部、职能部门和职员。
培训中的四种角色在培训活动中的作用是有显著差异的。
培训活动 最高管理层 职能部门 人力资源部 职员 确定培训需要和目标 部分参加 参加 负责 参加 决定培训标准 —— 参加 负责 —— 选择培训师 —— 参加 负责 —— 确定培训教材 —— 参加 负责 —— 计划培训项目 部分参加 参加 负责 —— 实施培训项目 —— 偶然负责 关键负责 参加 评价培训项目 部分参加 参加 负责 参加 确定培训预算 负责 参加 参加 —— 二、职员培训的主要意义 一职员培训的主要性 1、适应环境的改变。
2、满足市场竞争的需要。
3、满足职员本身发展的需要。
4、提升企业的效益。
二影响职员培训的原因 1、外部原因。关键有以下多个方面：
1政府 2政策法规 3经济发展水平 4科学技术发展水平 5工会 6劳动力市场 2、内部原因。关键有以下多个方面：
1企业的前景和战略 2企业的发展阶段 3企业的行业特点 4职员的素质水平 5管理人员的发展水平 三、职员培训的五大误区 1、新进职员自然而然会胜任工作 2、流行什么就培训什么 3、高层管理人员不需要培训 4、培训是一项花钱的工作 5、培训时重知识、轻技能、忽略态度 培训的实施 一、前期准备阶段 前期准备阶段关键分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。
一培训需求分析 培训需求分析是指了解职员需要参与何种培训的过程，这里的需要包含企业的需要和职员本人的需要，通常以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。
1、培训需求分析的参加者。在企业中，培训需求分析的参加者有以下部分人：人力资源部工作人员、职员本人，上级、同事、下属、相关项目教授、用户及其其它相关人员。
2、现有统计分析。这是获取培训需求信息的主要方面。这些现有统计关键包含：产品数量、产品质量、废品率、用户投诉率、缺勤率、事故率、绩效评定、设备运作年报、生产年报、工作描述、聘用标准、个人档案等。
3、培训需求分析的方法。关键有以下几个：个人面谈、小组面谈、问卷、操作测试、评价中心、观察法、关键事件、工作分析、任务分析等。
二确立目标 确立目标是指确立培训目标。能够依据培训需求分析来确立目标，确立目标时应注意以下几点：
1、要和组织长远目标相吻合；
2、一次培训的目标不要太多；
3、目标应订得详细，可操作性强。
二、培训实施阶段 培训实施阶段关键能够分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。
一设计培训计划 培训计划也能够是长久的计划，比如年度培训计划，但这里关键指一次详细的培训计划，其关