经济类薪酬战略.ppt

文档介绍：经典演讲: ?兰迪教授《最后一课》: 103 分钟? grams/view/si pdJ2xNalA/ ?做生活的高手—古典: 20 分钟? grams/view/sL lwe6zpSnk/?union_id=100501_100500_ 01_01 第二章薪酬战略第一节什么是薪酬战略一、战略与战术自由发言战略:决定全局的策略。战术:解决局部问题的方法。你如何理解战略与战术? 二、薪酬战略的含义薪酬战略:实际上是一种如何看待薪酬管理这一管理职能的一套崭新的理念,它的核心是做出一系列的战略性薪酬决策帮助组织赢得并保持竞争优势。这些战略性薪酬决策主要回答以下问题: 战略性薪酬决策主要回答以下问题?1薪酬管理的目标是什么? ?2如何达成薪酬的内部一致性? ?3如何达成薪酬的外部竞争力? ?4如何认可员工的贡献? ?5如何管理薪酬系统? 案例:星巴克公司三、薪酬管理与薪酬战略的关系?讨论: 薪酬管理与薪酬战略具有什么关系? ?你有你态度,我有我观点。第二节薪酬战略的重要性思考: 薪酬管理也需要战略吗? 我思故我在,我有我主张。一、传统薪酬管理的弊端?挑战: ?据你的了解,你认为传统的薪酬管理存在哪些缺陷? 二、未来薪酬管理的发展趋势?猜猜看,连连想: ?未来的薪酬管理会有哪些新的发展趋势呢? 未来薪酬管理的发展趋势?全面薪酬?以人为本?宽带型薪酬结构?薪酬设计差异化?雇员激励长期化、薪酬股权化?薪酬制度透明化?弹***利制度?日益重视薪酬调查和薪酬信息?重视薪酬与团体的关系