文档介绍：关键词:公司治理,经营者薪吟激励机制蟊谀文的创作初衷。,内容提要口,一/随着金融全球化和加人世界贸易组织后我国银行业市场开放的加快,我国/尽管笔者试图就国有商业银行经营管理者薪酬体制改革问题进行内涵与束,使得这个良好的愿望很难圆满地实现。所以在承担全部文责的同时,笔者诚挚地求教于各位学术专家和同行的不吝斧正。佟,———————~问题却仍缺乏深入、系统的理论探讨和研究。国有商业银行经营管理者薪酬制上深入、系统地分析现行经营者收入分配制度的弊端。第四部分立足于国有商商业银行业的市场开放格局正被逐步打破,、资本充足率、资产质量、经营管理机制、内部控制和人力资源管理等方面进行综合改革,争取在年月对外资银行实行国民待遇之前的过渡期内,具备与外资银行进行全面竞争的能力。深化国有商业银行的综合改革是深化金融改革的重点,而完善国有商业银行的公司治理结构叉成为综合改革的重中之重。国有商业银行公司治理的两个关键性的安排是公司控制权和激励制度的设计,其中,薪酬激励是公司治理机制中的重要组成部分。在好的公司治理结构中,必须有精心设计的激励机制,用以协调所有者和经营者之间的矛盾,使二者利益趋于~致,达到追求股东价值最大化的目标。目前,国内学术界对于国有商业银行激励约束机制的讨论多集中在银行员工的待遇偏低和激励不足方面,而对国有商业银行经营管理者的薪酬激励度实践的“激励空缺”、改革的紧迫性和理论的指导意义,构成了这篇毕业论本文的内容按照四个部分来展开。第一部分对国有商业银行经营管理者现行的工资制度加以介绍、分析、比较和评价,为理论分析提供一个现实基础。第二部分借助产权理论、人力资本理论、企业理论和金融学的原理,研究国有商业银行现行经营者分配制度存在的原因及改革的主要障碍。第三部分从理论业银行的具体改革环境,提出分两步走的经营者薪酬改革设计方案以及配套改革措施,为金融机构和监管当局提供政策建议。外延相宜、理论与实践并重的完整研究,但是由于个人学识、能力和实践的约
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竺竺!!ぁ!R前言具备条件的银行进行股份制改造。第三步是在时机成熟时,选择有关银行上市。根据上述国有独资商业银行综合改革的总体目标,在全面评价国有独资商架和制度安排,借以协调公司各大相关利益主体呒豆芾聿恪⒐啥ā⒍禄在经济∏蚧徒鹑谝惶寤郧八从械墓愣群蜕疃确⒄沟牡苯袷澜纾个国家经济卜的强大必须有强大的金融作为后盾。要想使中国成为经济强国和金融强国,立于世界经济金融不败之林,就必须迅速提高中国银行业的竞争力。加入灾泄玫姆⒄辜仁翘粽剑钟谢觯灾泄鹑谝刀愿侨此。人世使国内商业银行尤其是国有商业银行面临前所未有的压力,面对来自境外全能银行的激烈竞争。根据我国加入世界贸易组织的有关协议和承诺,中国加入侥旰笸庾室屑纯啥灾泄笠悼U贡颈乙滴瘢晃迥旰罂删A售业务,外资银行在中国“人世”五年后可享受国民待遇,以往的地域限制和客户限制都要取消。在此背景下,如何推进国有商业银行在过渡期内的综合改革就成为整个金融改革的重点。国有独资商业银行是我国银行业的主体,是我国国民经济的命脉。为支持国民经济发展,促进产业结构调整做出过重大贡献,其自身也背上了大量的历史财务包袱。为了继续支持经济发展,也为了自身的生存和发展,必须从体制上解决这些问题。目前中国人民银行在有关《国有独资商业银行综合改革实施方案》的初稿中已经进一步明确了国有商业银行是经营货币业务的企业,国有商业银行改革的目标是:本着积极、稳妥的指导思想,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求把国有独资商业银行改造成治理结构完善,运行机制健全,经营目标明确,财务状况良好,具有较强国际竞争力的现代金融企业。五年的过渡期转瞬即逝,国有商业银行的综合改革时间紧迫,但也不可能一蹴而就,需要分步骤进行。《方案》提出了国有独资商业银行综合改革的三步走:第一步是建立完善国有商业银行的国有独资公司体制,包括按照《公司法囊G螅晟浦卫结构,化解历史包袱,真正做到国家以投资额为限承担有限责任。第二步是对业银行改革和发展状况的基础上,目前应将改革的重心放在建立良好的公司治理结构上。因为公司治理结构不合理是造成我国商业银行竞争力下降和形成机制问题的重要原因。公司治理就是要提供一种组织框:
理改革的终极目标就是设计一套激励一约束机制,使国有银行的决策层和行政和其他利益相关者墓叵担迪止镜墓餐妗9局卫斫峁构娑苏公舌诵械幕救ㄔ鹂蚣埽9臼凳┮导ㄆ拦馈⒎缦展芾砗湍诓靠刂剖滴瘛提供清晰的激励一约束机制,因而在本质卜是创造、实现公司共同价值的凝聚力。具体地说,公司治理结构包括股权结构、董事会结构、监事会结构、经理来源、经理报酬