文档介绍：小型企业人力资源流失对策研究企业人力资源管理师
摘 要小型企业已经成为推进中国国民经济发展的主要力量，不过现在高程度人力资源流失问题却成为束敷中国小型企业深入深入发展的瓶颈。本文意在探讨小型企业怎样留住人才、发展人才，使企业在剧烈的市场竞争中依然保持强劲的生命力和竞争力，构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制，从而将人力资源转化成为人力资本，以促进企业整体绩效的提升。
一、小型企业人力资源流失相关概念
一小型企业
小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或生产和交易数量规模较小的企业。2021年6月18日，国家工信部、统计局、发改委、财政部四部委印发了有关中小企业划分标准要求的通知，其中对小型企业划分标准作出了详细要求。1
二人力资源流失
人力资源流失是指在一单位内，人力资源的非单位意愿的流走，或失去其主动作用的现象。前者是显性人力资源流失，后者是隐性人力资源流失。在本文中，侧重分析显性人力资源流失。
三小型企业的特点
小型企业是国民经济的主要组成部分，相对于传统的大中型企业含有显著的特点：
，工资福利低下，筹资能力不足，竞争力弱。资金短缺，为了求得生存，通常只能实施跟随工资制，工资福利低下，同时极难从银行取得融资支持。
，生产上机动灵活，适应性强。中国小型企业数量庞大，吸收了大量的就业者，同时生产计划、经营方案的可变性较高，能够适时调整以适应动态市场。
，建设周期短，投资效果发挥快。因为小型企业规模小，基础设施建设投资低，而且在较短的经营周期中取得财务回报。
。小型企业因为缺乏资金，难以利用优秀的设备，同时职员素质普遍低下，缺乏高素质人才。
。小型企业的管理者全部以家庭组员组成，和大中企业的委托代理形成鲜明的对比。
二、影响小型企业人力资源流失的原因
小型企业在日常运作中极难有效地预防人力资源的流失。究其原因，最主要的是小型企业资金实力微弱，薪酬水平较低，当然还有其它原因。接下来，将对各原因进行详细分析：
一薪酬、福利水平不高
薪酬是激发职员工作主动性的最基础的刺激原因，小型企业因为规模小，资金匮乏，有些甚至挣扎在死亡线上，无法支持竞争性的工资体制，职员会不停进行不一样企业、行业之间的比较，从而重新定位自己的职业、行业选择。同时，小型企业即使已经认识到福利的主要性，制订了对应的福利方案，但在真正的实施过程中却大打折扣。
二职员晋升空间有限，管理者过于集权
从成就需要理论来看，没有些人愿意平庸的在企业里任劳任怨。2尤其是那些现有能力又有才能的青年人更期望得到晋升，然而中国小型企业大多是家族制企业，血缘观念充斥着小型企业管理者的管理理念，从而使部分高级职位被含有血缘关系的亲属占据，形成严密的家族统治制，而优异的人才有较高的成就需求却难以实现，她们为了完成自己的发展目标，理所当让就会令寻她处。
三缺乏有效地激励机制
现在小型企业即使正在努力完善企业对职员的激励机制，但还是受到企业相关不完善体系及企业的本身特点的制约，激励机制经常泛泛而谈，不重实际，而实施起来更是眉毛胡子一把抓。同时照搬其它企业的激励模式，没有考虑本