施工组织安全技术措施及安全专项施工方案.docx

文档介绍：目录
安全施工组织设计
安全生产方针、目标 3
安全组织机构和体系及安全责任制 5
项目部人员信息管理 12
安全费用管理 13
安全生产例会制度 15
安全教育培训制度 18
安全检查制度 21
安全奖罚考核制度 25
安全生产技术交底制度 29
安全隐患排查治理方案 31
安全风险评估制度 35
风险源告知制度 40
公路施工风险源清单 43
消防安全管理制度 72
临时用电安全管理制度 77
危险品安全管理制度 81
安全生产事故报告和调查处理制度 88
施工现场事故综合急救援预案 91
物体打击事故专项应急预案 95
机械伤害专项应急预案 97
触电事故专项应急预案 99
火灾专项应急救援预案 104
项目领导带班生产工作制度 106
食堂卫生安全管理制度 110
安全技术措施 114
安全防护措施 124
安全标志标牌 127
安全标志清单 129
机械设备安全管理制度 155
路基与桥涵专项施工方案 158
路基防护工程专项施工方案 168
路面工程专项施工方案 171
特殊季节以及夜间施工专项方案 173
安全生产方针、目标
一、方针：
坚决贯彻执行国家颁发的有关安全规定，严格按照施工安全操 作规程及施工安全操作条例和有关安全生产文件要求施工。建立项目经理、项目副经理、项目总工、各部门负责人、施工队负责人的各级安全生产责任制，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产和文明施工。
二、控制目标：
全责交通事故为零；
50万元/次以上财产损失事件为零；
火灾事故为零。
严重职业病危害事故为零；
责任死亡事故为零；
重伤事故为零；
轻伤率：1%；
隐患整改合格率100％；
安全教育培训合格率100%；
消防器材合格率100%；
特种作业人员持证上岗率100%。
公司、工程处下达的整改通知书整改反馈率100%；
驾驶员持证上岗率100%；
驾驶员违章处理率100%；
施工责任险率达100%（确保在施工期间责任险不中断）；
职工、施工人员按规定参加安全教育培训率达100%；
隐患整改率100%。
安全组织机构和体系及安全责任制
一、组织机构
建立健全安全生产责任制，成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组，全面负责本项目的安全生产工作。
二、安全生产保证体系
三、安全生产岗位职责
为加强项目的安全管理，严格落实安全生产“一岗双责”责任制，项目部要层层签订安全生产责任制，安全生产责任的落实要做到纵向到底，横向到边。
1、项目经理安全生产职责
项目经理，是项目施工安全生产的第一责任人，全面负责工程项目全过程安全生产的管理。
认真、严格贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律法规，落实上级单位、建管办和驻地办各项安全生产管理制度，传达上级安全生产文件精神，坚决完成本单位的安全生产目标。
制定本工程项目的安全生产管理目标，建立项目部各管理岗位的安全责任制，并对项目部管理人员及班组进行安全目标考核。
按规定配备专职安全员，并保持相对稳定。为专职安全员提供便利的工作条件，确保其工作的独立性、强制性。
组织管理人员参加安全生产技术培训，落实持证上岗制度、岗位安全知识教育和岗位危险告知制度。
组织安全隐患排查和定期安全检查，特别是节假日、季节性的安全检查，并落实安全隐患整改情况。
筹集并投入必要的安全经费，完善现场安全防护设施，为作业人员配置必要的安全防护用品，严把劳动防护用品和安全防护设施的质量关，严禁不合格的安全用品进入施工现场。
定期召开安全生产分析会，正确处理安全与工程质量、安全与施工进度、安全与经济效益的关系，在保证安全的前提下组织生产，保证安全生产投入的有效实施。
严格遵守劳务分包方面的各项管理规定，督促本项目职能部门做好对劳务队伍的资质把关和安全管理。
根据工程特点组织制订安全施工措施、专项方案及施工现场生产安全事故应急救援预案，并对落实情况进行检查，定期组织演练。
为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。
组织事故抢险，保护事故现场，及时、如实上报事故情况，积极配合事故的调查处理。
2、项目副经理安全生产职责
协助项目经理的工作，完成项目经理分配的各项工作和任务，组织实施生产计划及分管工作。协助项目经理监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。 
坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作贯穿施工管理、组织设计和技术工作全过程。
合理调配人员，做到定岗位、定职责、持证上岗，现场布置合理有序，符合有关规