大路坡煤矿“六个标准”实施方案.doc

文档介绍：大路坡煤业有限责任公司 “六个标准”推进实施方案
根据《山西省煤炭工业厅关于进一步贯彻落实山西煤矿“六 个标准”推进措施的通知》（晋煤规发[2013]307号）《山西煤炭 运销集团大同有限公司关于进一步贯彻落实山西煤矿“六个标 准”推进措施的通知》（同煤销安全字[2013]35号）和《山西煤 销国电能源有限责任公司关于进一步贯彻落实山西煤矿“六个标 准”推进措施的通知》（煤销国电[2013]116号）精神，我公司结 合矿井实际，现制定推进“六个标准”实施方案，具体如下：
一、 指导思想
进一步加强“六个标准”贯彻落实，实现矿井规范化、制度 化、标准化运行，向咼标准、咼科技、咼管理、咼端化、咼要求、 高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”的新模式转变。
二、 组织机构
成立“六个标准”落实推进领导组
组 长：郑必昌曹德文
副组长：温焕贾勃海马建军党玉明杨河
韵阳清
领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责“六个标 准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作
办公室主任：王治清（兼）
各职能部门职责划分：
1、 安监科负责《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿管理标 准》工作推进情况的指导、检查落实工作。
2、 机电科负责《煤矿现代化矿井标准》工作推进情况的指 导、检查落实工作。
3、 调度室负责《煤矿办矿企业标准》工作推进情况的指导、 检查落实工作。
4、 生产技术科负责《煤矿建设标准》、《煤矿建设施工管理 标准》两个标准的工作推进情况的指导、检查落实工作。
5、 综合科负责《山西煤销集团实现矿井安全生产六大阶段 性目标的有关规定》工作推进情况的指导、检查落实工作。
三、 工作目标
按照省厅分年度、分阶段建立贯彻落实“六个标准”目标体 系，根据上级公司“六个标准”规划部署，我公司结合实际情况, 确定为2014年底达标。
四、 推进方法和步骤
1、贯彻学****对照“六个标准”查找差距，制定达标措施。
2、 为推进落实“六个标准”工作顺利进行，要建立“六个 标准”推进落实机制，主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓， 科室负责人深入现场工作实际贯彻落实，开展旬检、月检、年终 考评等工作