文档介绍：第一章:工程概况 1. 工程名称:太极集团浓缩丸生产基地消防安装工程 2. 工程概况及综合说明: 工程范围及内容: 太极集团浓缩丸生产基地消防安装工程的消火栓、自动报警系统、应急照明及疏散指示系统、防排烟系统等工程。 3、施工部署及施工段划分 工程特点分析: 本工程施工质量要求高,工期短,土建安装交叉配合比较多,本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。 1) 施工技术、质量要求高该工程内部设施完善,技术先进,装修水准高,土建、安装施工均须达到高质量,必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性,保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。 2) 安装工程施工周期短该工程安装量大,交叉作业多,这样给安装施工增加了压力。为此,进入安装高峰期,必须采取强有力的抢工措施,以保证工期。 3) 工程施工配合面广、量大、时间短本工程管路多,部分从吊顶内敷设,除与土建之间的配合外,还必须做好相互之间的紧密配合。 4) 安装工程交叉作业多,日夜赶工多,施工条件比较复杂。 3..2 组织施工的原则: 1 )按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成员; 2 )建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构; 3) 围绕工程特点, 采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备, 运用现代的标准为准则,科学施工,合理部署,狠抓过程精品、 CI 形象,确保项目各控制目标的实现。 4) 根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。 施工程序及主要技术措施 3 . 施工程序(1 )先抓总平面预留管线的施工,尽量减少日后挖掘、回填土方的大量工作。(2) 预留工作全面开花, 紧跟土建的施工进度, 避免和减少日后凿墙打洞工作。(3 )各工种间要密切配合,应遵照小管让大管、有压让无压的原则。(4 )施工前各专业技术人员应在一起进行套图,发现问题提前处理。(5 )开工前做好综合图纸会审,施工时推行样板部位试验。(6) 提前安排风管加工制作, 以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。 4. 主要技术措施(1) 预留预埋措施 a 、为落实预留预埋工作,保证预留预埋质量,现场成立各专业预留预埋组, 负责工程全部预留预埋工作。 b 、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高,由各专业施工员绘制预留预埋图,以保证预留预埋做到不漏不错,同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。 C 、为防止预埋管堵塞,应做好防护措施并确定专人巡护。(2 )管道安装措施 a. 各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层,需分两段施工,为防堵塞, 应对分段口接口作管堵保护。 b. 根据土建进度和交工秩序安排,各管道系统应制定分段试压措施,试压排水应引至室外,不得影响现场各施工单位的施工作业。(3 )建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除,待屋顶避雷网安装后,对接地电阻进行测试, 若超过 4 欧姆, 根据差值大小, 加装临时接地装置以保建筑物安全。(4) 设备及安装成品保护措施 A 设备保护: 设备到货可根据施工进度计划, 在安装前一周内运抵现场, 并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作,安装后试车前设专人巡护。 B 对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组,对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。 4 组织机构设置 4 .1 项目管理模式的建立为了强化对该工程的施工管理,由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员,组建现场项目经理部,按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责, 并直接同业主与监理公司进行信息交流, 将获得的信息及时汇报给公司总部。同时,公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息,及时传达给现场项目经理部。 4 .2 项目管理机构的组成 1 )公司总部管理机构公司总部在项目管理上的作用,既有宏观调控的职能,也有具体办事的职能,通常情况下是以调控为主,负责对本工程统一协调,在人、财、物上全力保证满足工程需要。 2 )施工现场项目管理机构现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构,对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务, 第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则,对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制,负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等,做好人力、物力和机械设备的调整与供应,及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理,从而保证项目正常有序运转,保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺,确保业主满意。 主要施工人员计划(详见附表) 4